医院个人年终总结和计划 2021年医院工作计划

来源:办公室工作计划 发布时间:2021-02-23 11:03:26 点击:

2021年,是国家“十四五”规划开局之年,也是我院建设发展难得的机遇之年,我院将紧紧围绕“内涵建设有突破”和“两个效益有提升”两大主题,抓住重点,不断创新,坚定信心和决心,确保医院公益性突出、全院思想认识统一、两个效益不断增长,努力开创医院工作新局面,为我县精神卫生事业做出新的更大的成绩。现就我院全年工作计划安排如下:

一、以党建为统领,带动医院发展

加强党的建设,创建学习型医院。提高政治站位,以党建为统领,不断加强党组织规范化建设,努力提升党建工作水平,为促进全院建设、提供优质服务、落实社会职责等各项任务目标,提供强有力的思想和组织保证。加强政治学习,认真贯彻落实上级党组织关于党建工作的安排部署,严格执行“三会一课”主题党日、主题教育学习等规定。加强业务学习,按照年初制定的业务学习计划,抓好全院人员学习教育,积极构建学习型组织,通过各种形式的业务学习、培训、考试、考核、考评、比赛等方式方法,全面提高职工的综合素质和业务水平。

二、强化目标管理,提升医护质量

强化医院基础医疗管理,不断提高医疗质量。继续实施院科两级管理制度,按照制定的各项管理与持续改进措施,做到层层把关。落实医疗质量检查,突出重点、抓住难点,做到环节质量与终末质量相结合,质量检查与考核评价相结合的模式;
加强对医疗质量关键环节及重点部位管理与监督,实施医疗质量动态管理,加强环节质量控制。积极开展处方点评和运行病历、终末病例评价制度,进一步规范病例文书书写,不断提高医疗质量。全面推行责任制整体护理工作模式,优化护理人员配置结构,对护理工作实施目标管理,全程质控,落实岗位职责和管理目标,完善考核机制和护士岗位责任制;
明确优质护理内涵及工作规范,充分调动护士工作积极性,深入推进优质护理服务,提升护理服务水平,按时召开护士长例会、积极开展安全大检查、应急预案演练、护理查房、业务讲座及技术操作考试,不断提升医护质量和患者满意度。

三、加强人才队伍建设,增强医院核心竞争力

大力实施人才强院、科技兴院战略,把人才建设作为医院重中之重,有计划的培养与引进人才,提高专业技术人员业务水平,紧紧依靠山东大学附属山东省精神卫生中心、汶上县人民医院紧密型医联体单位,采取“请进来、走出去”的方式,努力提高我院医务人员的诊疗水平。我院人才队伍相对较为年轻,在日常工作中,按照德才兼备的标准,注重实绩,不拘一格选拔人才,不求全责备;
爱惜人才,及时启用人才。

四、加强学科建设,打造特色科室,树立医院优势品牌

立足长远,超前谋划,扎实推进学科、专业建设。在保持我院精神科、康复科稳定发展的基础上,加大心理门诊和睡眠障碍诊疗中心建设投入,不断满足人民群众多层次、多元化的诊疗服务需求。加强心理及睡眠学科建设,加强与山东大学附属山东省精神卫生中心合作,建立联系合作机制,培育人才、储备人才,积极引进新技术、新项目,进一步优化诊疗流程,提高科室的医疗服务能力和管理水平。将心理门诊和睡眠医学科打造成我院特色科室及优势品牌,乃至鲁西南精神专科医院优势品牌,为医院新一轮发展奠定良好基础。

五、加强医院基础设施建设,改善患者就医环境

随着医院的发展和整体业务的提升,业务用房面积不够、设施设备老旧、空间布局不合理的因素,严重制约了我院的发展,为彻底解决制约医院发展的瓶颈,积极谋划新院区选址、建设,为医院更好、更快发展打下基础。根据我院业务发展和科室需要,加大医院配套设施建设,对病房楼存在安全隐患的环节进行重新装修设计,改造公共设施,改善患者就医环境,方便群众看病就医,努力提高患者的满意度和获得感。

六、实行全成本核算,提高全院职工工作积极性

加强成本控制,完善全成本核算和内部管理,持续降低运行成本。进一步完善成本及绩效分配方案,完善全院职工考核评价体系,细化核算指标,制定科学合理、便于操作、涵盖医院全体职工的考核管理办法,量化考核要素。结合岗位职责,对被考核人员进行平时考核、年度考核、聘用期考核;
加强对考核结果的运用,把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。加强职工后勤保障工作,为所有编制外人员购买“五险”,充分调动员工的工作积极性,实现管理科学化、现代化

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