[外国名企是如何预防员工自杀的]

来源:班主任总结 发布时间:2019-03-15 点击:

  富士康的“N连跳”,将如何预防员工自杀的议题摆在了企业的面前。外来的和尚会念经,西方发达国家的企业由于已经经历了企业发展的粗放阶段,一般不会是追求利润最大化的“血汗工厂”,因而在员工的管理、工资、福利待遇等方面都比较人性化和宽松一些。他们在发展初期也走过弯路,在预防员工自杀方面积累了一些宝贵经验,有些好的预防措施,很值得发展中国家好好借鉴。
  日企住友:军训筛选
  近年来,日本很多企业流行将新员工送到日本陆上自卫队进行名为“队内生活体验”的军训,目的是希望新员工通过军训能彻底丢掉“书生气”,很快转变成一名能马上进入“战斗”的“企业战士”;同时,发现那些有心理疾病者、吃不了苦者,予以淘汰。住友商事株式会社是日本的大型综合商社,在汽车零部件、钢铁、化工、物流等多个领域实力雄厚。陆上自卫队对它的新员工是这样军训的:每天早晨6点起床、晚上10点熄灯,训练项目有基本军姿、负重跑、攀爬等,新员工有时被要求背着10公斤的背包行军15公里……军训结束后,新员工都表示自己在“队内生活体验”中,学会了遵守服从、团结协作、吃苦耐劳。
  有些员工是有心理疾病的,日本的企业用军训进行筛选,实是从源头防范的明智之举。
  美企微软:邮箱沟通
  美国微软公司是IT行业的精英人才库,它不同于其他企业的一个特色是:公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔・盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括董事长、总经理在内的任何一个内部成员进行联系与交谈。微软的“内部电子邮件系统”为公司员工和上下级的交流提供了最大方便,为消除彼此间的隔阂,保持人际关系的和谐畅通了渠道。
  注重与员工的沟通是美国企业普遍的做法。美国企业除了邮箱沟通外,还有重大节日的全员聚会、每年的员工亲属联欢会、对员工父母、配偶的慰问信……通过沟通,加深了与员工的感情,并能及时发现员工的种种异常,从而予以干预。
  英企皮尔金顿:相信员工
  英国皮尔金顿公司作为世界上最大的玻璃生产集团之一,它的出名更在于它已成为西方管理学界公认的卓越管理典范。致力发展与员工的良好人际关系,并非仅仅赋予优厚薪酬而已,皮尔金顿将员工视为自己人,而不是有机会就占公司便宜的雇员。在皮尔金顿存放电气和机械零件的实验室,备品库是全面开放的,这种全面开放不仅允许工程师在工作中任意取用,而且实际上还鼓励他们拿回家供个人使用。因为皮尔金顿的观点是:不管他们拿这些零件做的事是否与其工作有关,反正只要他们摆弄这些玩意儿,就总能学到点东西。相信员工还表现在工作时间上,公司没有作息表,也不进行考勤,职工可以从早上6点、7点或8点开始上班,只要完成8小时工作即可。这样每个人都可按照自己的生活需要来调整工作时间。
  法企斯太利:班组管理
  法国斯太利公司推行的“工人自我管理”,是企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要,把全厂职工每15人分成一组,每组选出两名组长,一位组长专抓生产线上的问题,另一位组长负责培训,召集讨论会和做生产记录。厂方只制定总生产进度和要求、安全生产要求、员工发生意外奖罚――员工如果本年度发生自杀,重罚组长和全组员工,否则重奖组长和全组员工。小组可以自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行“自我管理”后,不但生产力激增,成本低于其他工厂,而且员工自杀率几乎为零,降至历史最低点。(特约编辑彭婷荐自《中国青年》)

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