价值链成本管理_基于价值链的建筑企业成本管理问题探析

来源:班主任总结 发布时间:2019-10-08 05:05:51 点击:

  【摘 要】面对日趋复杂的市场竞争环境,传统的成本管理模式已不能适应建筑企业参与国际化竞争及可持续发展的需要。因此,提出以战略管理为理念,价值链分析为基础的建筑企业成本管理模式并论述了该模式应用于成本管理的可行性与优势,再对建筑企业的价值链进行分析并在此基础上得出企业进行战略成本、全面成本及项目成本管理的重点和方法。
  【关键词】成本管理;价值链;价值活动
  一、引言
  建筑业是关系国计民生的重要社会生产部门,也是拉动国民经济快速增长的不可替代的重要力量。随着我国市场经济体制的不断深入,建筑业也在面临着日新月异的机遇和挑战。成本管理作为建筑企业项目层面上三大管理目标之一,强调在保障建筑产品质量和合理工期的前提下,最大程度的降低价值损耗,最大限度的获得投资效益。因此站在企业战略层面上的成本管理更显得尤为重要,它直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。
  二、我国建筑企业在成本管理上面临的问题
  其一,大多数建筑企业在投标报价时,均采用政府出台的预算定额及取费标准计算出市场平均的、大概的投标报价,而忽视了根据企业自身情况及市场状况测算的预测成本,总是将成本预测置于投标报价之后甚至省略这一步,导致企业在报价时不了解自身需要做多大程度让利,最终导致项目亏损。
  其二,大多数建筑企业将眼光局限在对生产成本的核算和控制上,忽视了对整个产业价值链的成本进行控制,而错失了很多有助于缩减企业战略成本的,实现多方共赢的机会。而在项目的实际操作上,没有将影响成本的各作业流程逐一进行作业成本分析,导致项目寿命周期内作业成本被大大低估。
  三、价值链理论与成本管理的联系
  价值链理论是研究企业战略,确立企业竞争优势的重要理论框架。其概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。他将价值链描述成企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品各项活动的集合”。他认为企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动;这些活动是增值的,这些增值活动的方式即是企业的价值链。而业务流程是指为客户提供产品或服务的一系列相互关联且有序运行的作业集合。因此价值链与业务流程存在着必然的联系,只是价值链从价值的角度研究企业的目标,而业务流程是从实际的角度研究各作业及其之间联系来达到为企业增值的目的。所以企业的价值链即为企业的整体业务流程。实质上对企业价值链分析即是价值链流程分析,即是将整体业务流程分解为单个业务流程,再将单个业务流程分解为各作业活动,再在作业层面上通过资源动因分析—成本发生的必要性、合理性,作业动因分析—作业的增值性,业务流程分析—各作业之间的联系,定量核算出各作业成本,再将作业成本汇总成流程成本,最后将流程成本汇总成企业总成本,再以此来指导企业的各项作业活动,这样的方法是从成本发生的根源进行控制,强调对企业生产经营全过程控制,注重对成本与各项作业及产品之间的关系进行分析,从而对各项作业进行整合优化,使成本管理更具有战略性。
  四、基于价值链的建筑企业成本管理分析
  1、价值链分析
  (1)行业价值链分析
  行业价值链即是指从原材料开始直到产品到达最终用户手中直至报废的全过程。行业价值链分析可以帮助企业明确自身在行业中的战略定位及优劣势。首先根据建筑业的特点找到建筑企业所处的行业价值链并进行分析;而后企业可通过专家访谈或专业的咨询机构调查行业价值链中各环节的利润率、投资报酬率等指标;然后再跟处在同环节的其他企业进行横向比较,以及将本企业不同环节的各项指标进行纵向比较,确立企业的优势与相对劣势环节;最后再综合考虑行业壁垒、盈利能力等因素确定企业是否需要调整其在行业价值链中的位置,以取得竞争优势,并以此制订企业战略。
  (2)内、外部价值链分析
  在横向上建筑企业外部存在众多同类型的建筑企业,这就构成了外部竞争对手价值链;在纵向上,如房地产企业、设备材料供应商等上下游企业均与建筑企业共同生存,相互影响。企业可根据市场状况、投资取向等选择前向一体化的战略决策,即与房地产企业结成战略联盟,实现业务的前向扩张,也可与材料设备供应商形成战略联盟实现业务的后向扩张,以此形成企业外部价值链体系,实现多方的资源共享,利益共赢的局面。
  根据价值链基本模型,结合我国建筑企业的生产组织情况,内部价值链如图。
  2、基于价值链分析的建筑企业成本管理
  (1)战略成本管理
  企业的战略成本目标是随着战略的实施,降低成本并持续获得竞争力。建筑企业所处的外部环境总是不断变化的,所处的行业价值链也是动态的,那么仅依靠同上下游企业结成战略联盟来获得竞争优势是不够的,为了使企业始终保持竞争优势地位,就应采用以行业价值链为纲,企业价值链为本的原则来进行战略分析,由于企业总是处在行业价值链的一点或几点,该管理模式使行业价值链上的各点都可能产生成本优势,所有优势之和就构成了行业的竞争优势。
  (2)全面成本管理
  势来进行,使企业价值链上各个环节的竞争优势充分的转化为企业的核心竞争力。
  (3)项目成本管理
  项目具有工期长、风险大、技术复杂等特点,因此企业成本控制的重点在于对各项目成本的控制上。通过对项目价值链分析,可看出项目成本控制的重点在于施工与采购两个环节,而其他的辅助环节则以间接的方式渗透到这两个环节的成本控制之中。同时根据项目价值链的特点,应用基础作业成本法制定出管理项目工程造价的方法是切实可行的。
  五、结论
  随着经济全球化的深入,国内市场日趋国际化,因此对于我国的建筑企业传统的成本管理模式已越发不适应当今快速多变的市场竞争环境。而基于价值链的成本管理模式从价值的角度及战略的高度分析和控制成本的竞争优势与劣势,能很好的抓住成本的实质。它既为建筑企业制定战略成本提供了思路,也为其进行全面成本管理提供了方法和基础,更将项目成本管理落到了实处。
  参考文献:
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