口才如何训练方法 哈尔滨演讲稿 口才加盟

来源:党员心得体会 发布时间:2019-04-16 点击:

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调节情绪:有些会议并无太多的日常管理实质内容,而纯粹是通过会议来调节与会者的情绪与心态,为某种特定的管理需求服务。例如,誓师大会保险公司对推销员开的早会(许多保险公司通过给推销员开早会,来安慰失败者,鼓励成功者,激励拼搏振奋精神)干部任命会议。讲话者希望听众听到招聘方针的演示之后采取什么行动呢?他希望的不仅是提供信息;同时也希望听众能够招聘到适合该工作的最佳人才。事实上,每一次谈话都需要三个要素:标题,主题和目标。你可以问自己几个问题来确定目标:我希望让听众记住什么?我希望他们做些什么,有什么感觉或了解什么知识?对如何使听众有所感受地清晰了解将影响到你的讲话风格你对事例和故事的选择以及形成论点的过程:各个要素均受到你的整体目标的影响。

      地位象征:按照我们中国人的价值观念,许多人认为,参加会议越多,表示社会地位越高;因此,会议也成为一种地位象征待遇象征。我们常常发现这样的情况:有的人之所以反对某项方案,小部分原因是他认为方案本身有漏洞,而绝大部分原因是没有请他参加会议,感到自己的地位与尊严受到了藐视。要熟练掌握好联系的時间。A公司的经理顿时哑口无言。在这里,B公司的经理就很好地使用了类比敬告的技巧。虽然说AB两公司有很多不同之处,但有一点却是相似的,即AB两公司对工作人员或经理的处分完全是各公司内部的事务,与对对方有没有诚意无关。B公司的经理就是抓住了这一相似点作比,从而敬告对方所提要求的过分和无理,表达了对态度蛮横的A公司经理的不满。需要说明的是:虽然这种技巧表达不满的语气也较明显,但它毕竟不像“直言相告”技巧方式那样带有警告的成分,所以称之为“类比敬告”,而不是“类比警告”。在沟通交流成员变量正大量出汗地忙碌工作上时,你标准他与你商议到时候聚会活动的一件事,毫无疑问不合时宜。好口才成就杨利伟成为首飞,我国首次载人航天飞行成功之后,第一个进入太空的宇航员杨利伟便成了家喻户晓的新闻人物。航天部门领导说,之所以选杨利伟主要有三方面原因:其中之一是他的心理素质好,口头表达能力强,说话有条理有分寸。杨利伟认为航天无小事,所以不管做什么事情,都尽最大努力做好,就连训练后的总结会训练小结也是如此。如果不经过组织信息过程即提炼加工过程,聆听者就会不知所云,无法掌握重点,因而也无法进行正确的反馈,这种问题在日常工作当中最为普遍,我们称之为信息堆积;如果不给聆听者思考的机会和时间,信息传递的效果也会大打折扣,聆听者在交流过程中由于大脑运转速度远远快于说话的速度且交流的信息无法引起大脑思考,此时,聆听者往往会形成“走神儿”或“独自闪念”的情况,交流的效果自然很差,这种情况也非常普遍,我们称之为“自我沟通”。这两种情况在我们的工作过程中极为普遍,并存在某种程度上的变异情况,因此,需要采取应对措施加以改进。之所以,要想不错地超过联系作用,务必熟练掌握好沟通交流的时间段,掌握好沟通交流的熟度。由于以上原因,对于不同客户的划分就可以从职业这个角度来进行,通过研究他们不同的性格、喜好、心理特征,找出应对方法,促使交易成交。企业家和主管  这类客户接触社会的面比较广,对社会的了解也较透彻,比较看重事业,经济也较宽裕。他们办事干脆,一旦发觉商品品质好,并且适合于需要,只要价格适当,他们会立即成交。所以对于这类客户,在销售过程中要表现得积极、热心、诚恳。也就是说,交易成功与否多半取决于客户,客户如需要就成交,客户不需要则交易就泡汤了。确保安全联系的及时性有效。一个健全的内部信息沟通途径包括:销售员出差计划及出差报告、客户状况分析、销售预测、工作表现评估、公司及销售部门的各种公告、备忘录、通知、销售会议、销售培训,以及销售员的电话联系、会面等。利用这些沟通途径,销售员可以随时将工作状况和问题向上司汇报,获取他们对你所面临问题的指导和帮助;通过与其他销售员经常性的联系和接触,可以共享成功的处理方法或从失败中汲取经验;和其他部门同事的交流,有助于了解产品市场动态,掌握更多有利于销售的信息。一整块精英团队内部结构沟通交流的方式要通畅,相关销售市场和其它最新动态可以立即迅捷地传播打上来,销售团队要真的保持有效的沟通,其沟通交流的內容必需是最时新的信息内容。避免使用抽象化的语言,如果你想陈述你的学习成绩,你说你总是优秀,是一个笼统概念,你要说,你考试成绩不是第一,就是第二,这种效果对听众的效果是截然不同的。如果你想表达一种戏剧性的效果,你就应该使用原因倒置技巧,原因倒置往往使听众的恍然大悟,也可能是心理期待的骤然落空。这时笑声自然也就出来了。讲一个人最关键的是感情重现,喜欢一人,让大家都喜欢他,生气一人,让大家都生气他,只有做到了这一步,你才能算是有效的传递了这份信息。要确立有效沟通的目的意义。不过,后来他意识到自己的准确目的是说服这些医生以更积极的态度对待糖尿病,而且他也不像起初以为的那样需要那么多技术资料。如果他一开始就明确了演示的目的,那么他也用不着浪费那么多准备时间了。假如目的性不确立,就预示你自个都不晓得怎么说话,大自然就不将会让旁人搞清楚,大自然也就达没到沟通交流的目的性。避免使用抽象化的语言,如果你想陈述你的学习成绩,你说你总是优秀,是一个笼统概念,你要说,你考试成绩不是第一,就是第二,这种效果对听众的效果是截然不同的。如果你想表达一种戏剧性的效果,你就应该使用原因倒置技巧,原因倒置往往使听众的恍然大悟,也可能是心理期待的骤然落空。这时笑声自然也就出来了。讲一个人最关键的是感情重现,喜欢一人,让大家都喜欢他,生气一人,让大家都生气他,只有做到了这一步,你才能算是有效的传递了这份信息。要厘清联系的构造函数。虽说你说什么得不错,但你买错了成员变量,生态也达不了联系的目的性。口才,成功就要经过竞争,赢字中间就是口字。是中流砥柱。“亡口月贝凡”五个字组成的,“亡”代表危机感,“口”就代表口才。“月”代表成功需要时间“贝”代表财富金钱身心健康;“凡”是平凡,耐住寂寞,平凡之心。赢字当中口在中间,中流砥柱。

      演讲是一种双向交流,因此,演讲者在登上讲台之后,就要学会与听众交流,随时注意听众的反馈信息,并根据这些反馈信息及时调整自己的演讲内容,只有如此,你的演讲才会是适时的得体的,也才会是成功的。精英团队里,要开展有效的沟通,务必厘清总体目标。A公司的经理顿时哑口无言。在这里,B公司的经理就很好地使用了类比敬告的技巧。虽然说AB两公司有很多不同之处,但有一点却是相似的,即AB两公司对工作人员或经理的处分完全是各公司内部的事务,与对对方有没有诚意无关。B公司的经理就是抓住了这一相似点作比,从而敬告对方所提要求的过分和无理,表达了对态度蛮横的A公司经理的不满。需要说明的是:虽然这种技巧表达不满的语气也较明显,但它毕竟不像“直言相告”技巧方式那样带有警告的成分,所以称之为“类比敬告”,而不是“类比警告”。针对团体领导干部来讲,目标管理是开展有效的沟通的这种解决方法。在单位里,有些人很喜欢做事。譬如别人的自行车倒了,他看见后就主动将其扶正。有些青年就瞧不起这种做法,说这样做又有什么好处呢?殊不知,这些爱做事的人大都是人缘相当好的人,受人尊敬的人。与别人约会时,如果你将时间定在“x点x分”,而不按通常的做法,定在“x点整”或“x点半”,别人就会以为你不但时间观念强,而且效率高。对方刚刚说了个头,你就急切地道出下半句,这样做并不能显示你的聪明,相反会让对方不满。假如你即使知道事情的结果,也认真倾听对方所言,并不时地附和一两句,就会使对方高兴地感受到你的诚意。人难免遭遇失败。失败时,如果能向胜利者伸出友好之手,表示热情而诚挚的祝贺,别人就会被你宽广的胸怀所感动。在目标管理中,团体上级领导和团体组员谈论总体目标、计划方案、成员变量、难题和解决方法。在与人交谈时我们会有这样的感觉,自己越是紧张严谨就越说不出话来。原因是什么呢?主要是因为你没有一个轻松愉悦的心理环境做基础。讲话就好比一层层的高楼,轻松的心情就是雄厚的地基。口才越好,大楼越高,相应的地基就越雄厚,心情就越需要放松。少年朋友们,大家或许都有过这样的体验,当一个自己言行欠佳的同学或老师批评你的时候,你的心里一定很不服气。甚至在心里说:你自己做得也不怎么样,有什么资格说我呢!你会感到这人言行不一。中国有句老话,叫做“近朱者赤,近墨者黑”,品德修养恶劣的人带给别人的也只能是卑鄙的灵魂低级的趣味,而且很难受到大多数人的欢迎。这就是一种人格力量。无论是演讲谈话论辩都是一种向听众作宣传的双重活动,你的思想品德感情修养都会在有意与无意中影响着听众的思想品德感情修养。而演讲者说服者只有具备了高尚的思想修养,他的话才具有说服力。身教胜于言教就是这个道理。你们听过曲啸的《心底无私天地宽》这个演讲吧,这个演讲所以能打动人教育人感染人,是与曲啸本人的崇高品德分不开的,是与他热爱党热爱人民的炽烈感情分不开的,也是与他坚定的共产主义信念分不开的。如果一个演讲者一个论辩员没有高尚的思想修养做后盾,那么他的演讲论辩是不可能成功的,其结果只能是台上他讲,台下讲他。因为全部精英团队都紧紧围绕进行总体目标,这就使联系得到1个相互的知识基础,彼此之间才能尽快知道另一方。一两个精英团队不可有效性地沟通交流,就不可以不错地合作。由此可见,有助于孩子语言能力发展的胎教方法并不是单纯的语言胎教,如讲故事亲子对话这些,有效的音乐胎教,如孕期收听天才宝宝胎教仪的音乐胎教课程同样非常有效。天才宝宝胎教仪内的胎教音乐共分22类,除了轻音乐钢琴曲等传统胎教音乐内容,还包括故事童谣唐诗宋词外语故事寓言等众多语言类胎教音乐。根据不同发育阶段胎儿大脑需求科学编排,孕妇只需按时收听即可获得满意效果。语言环境对孩子语言的发展也起着极为重要的作用。懂得教育方法的父母或老师总是会为孩子创设一种宽松愉悦的精神环境,使孩子生活在浓浓的爱的氛围中,这样孩子才会乐于与人交往,并受到良好的语言训练。而其实,联系是这件特别难的事。比如,有业绩考核指标值的业务员一起开展联系时,公司业绩好的业务员以便确保自个的领先水平,很有将会不把自个觉得合理的那套方式硬盘坏道说出来了。类似主题其实只是一个泛泛的议题而已;你的目的却是通过丰富的案例趣闻轶事和翔实的数据,就“领导”的某一点甚至是具体某个公司的管理发表意见。因此要关注那些关键的树而非整片森林。

      古希腊曾流传着这样一则故事:著名的寓言大师伊索年轻的时候曾给一位贵族当奴仆。一天,主人设宴,宴请城中的风流名士。主人传下话来,让伊索准备最好的酒肴招待,伊索接到主人的命令后,四处收集各种动物的舌头,办了一个舌头宴。开餐时,主人大吃一惊,忙问:“这是怎么回事?”伊索笑的回答:“我尊敬的主人,你吩咐我为这些高贵的客人办最好的菜,舌头是引导各种学问的关键,对于这些名士贵族们来说,舌头宴不是最好的菜吗?”客人听后,一个个都发出赞赏的笑声。主人也对伊索的机智表示赞许。次日,这人又吩咐伊索说:“明天给我办一次酒宴,菜要最差的。”次日,开席上菜时,依然是舌头。主人见状勃然大怒。伊索却不慌不忙地说:“难道一切坏事不是从人口里说出的吗?舌头既然是最好的,也是最坏的东西啊!”主人听后无话可说。在交流信息全过程中需特别注意倾听者的信息反馈,连续不断引起勇敢的女孩对所谈难题的思索。站在听众面前的讲演者就是他们的领军人物,带领听众从一个论点探讨到另一个论点。如果脑海里有一个明确的目的,你就能够成为领袖,并获得由领导权而生的权威性。只要有目标的指引,没有人会感觉到迷惑不解,除非你一定要保留一些惊奇到最后结束时解开,即便是那个时候,你最好也应该确保听众能够理解你的观点。讲演的目标指的是你希望在听众脑海里留下的内容以及听完讲话后他们会采取的行动。对这个问题我已经思索过无数次了。为什么这个误区如此之普遍?我认识到大部分演讲者把演讲目标和主题搞混了。例如,当我问客户演示的目标是什么时,我听到的总是类似回答,“我将要谈论新的营销方案”或“新的招聘方针”等等诸如此类。换句话说,他们告诉我的是演示的内容而非目标。有的管理学家乃至明确提出那样的思想观点 慢速度联系比更快沟通交流更合理 ,其研究内容是因为言语的很慢,倾听者在掌握前边的难题后,特别贸然听得见事件的问題,致使思维彻底集中化在你所传送的信息内容上边。事实正如我们所推测的一样,在实际工作当中许多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此,如何进行有效沟通,对于提高工作效率非常重要!沟通就是信息(情感、观点、事件等等)的流通和传递。沟通的途径多种多样,我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验,得出了这样的结论:思考速度>聆听速度>说话速度。另外,行为科学家还通过不同的信息传递手段,对获取信息的有效性进行了多组比对试验,得出的结论是:信息经提炼后再传递给聆听者,其记忆的效果远远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示。客观事实犹如人们所推断的似的,在实际上工作上之中很多很有才行的人,鉴于沟通交流阶段存在的问题而没法充分运用功效;这件原本很事情因为联系重要环节经常出现难题造成結果事与愿违 因而,怎么开展有效的沟通,针对提高效率十分关键!我们主持布置任务的会议,必须注意的原则——即"PTSC四原则"——是:PERSON(人):责任一定要指派到具体的人身上,并且,一件事一个人负责;TIME(时间):必须明确限定完成任务的时间,除非不言自明;STANDARD(标准):必须明确完成任务的达标要求,并且,极具可操作性;CHECK(检查):要营造——上级会随机监督检查的气氛对于"PTSC四原则",我们结合事例来进行一番分析。

       懂得用表的人不会将发条拧得太紧,精于驾驶的人不会把车开得太快,善待自己的人不会把工作事项排得太满,好口才的人不会讲话不知缓和停顿,情商高的人时刻为自己的心灵松绑。只有活得轻松,才能活得长久。我们在工作上社会生活之外时时刻刻都做好着联系,以致于我们针对联系这一基本概念早已十分了解了,但什么是沟通?不要轻信他人,学会说一套做另一套;也许有点阴险,但是没办法,社会是很残酷的,至少说一套做另一套在必要的时候可以适当的保护自己不要让自己太多的过去让人知道,不要试图获得别人的同情,因为社会不会同情弱者。“注意培养学生的社会活动能力企业管理能力口头表达能力是时代的要求。改革的社会对不重创造的书生型既成型人才不感兴趣。它所需要的是开拓型创造型的人才,而开拓型创造型人才的必备素质和能力之一就是口才。”  -------上海交大党委书记王宗光将会非常少许多人做好过用心、深层次的思索。人际交往中在和别人说话的时候的技巧,在和别人谈话的时候能不引用学科的尽量不要引用,比如:“从XXX学科的角度来说”,“就XXX学科当中而言”之类的话就不要说啦,万一撞上个恰好是这个学科专研很精的家伙就有得玩儿的。2.要说假话就要说得有艺术性,要不就说真话。没有艺术性的谎话和吹牛没什么两样。和对方谈话的时候如果非要用到专业知识的不妨这么说:“就个人的观点而言”,“就个人的知识积累角度而言”,“我个人的看法是。。。”让我们在向好多个大企业的中高层管理岗位明确提出这一难题时,大部分人都不可给与全方位的回应。学会和别人打招呼,即使面对的不是自己喜欢的人,至少在这个方面得尊重人家,特别是在公共场合,如果别人先和自己招呼,至少自己得回应人家。当然也不妨自己先招呼人家,至少会令对方对自己满意。不会打招呼的人,特别是在公共场合,不管是不是自己喜欢的类型人,只要是别人先招呼自己,无论如何也得理会人家,要不对方会觉得你很没教养,或很小孩子学会拒绝,拒绝是人际交往中的一门很重要的选修课。拒绝常用的几种有:婉拒,当面拒绝,谢绝和答应(拒绝的一种,只要对方的要求没有达到,即使答应了也不过是拒绝的另一种方式)。当面拒绝是小孩子的行为,当面拒绝有两种,一种是本能的拒绝。另一种是本人主管意思上的拒绝。在这两种中无论哪一种都是很不成熟的拒绝方式。这种当面拒绝往往会伤害到前来请求帮助的对方。使用这种拒绝方式的人通常有点自我中心,有点自恋,相对而言心智很不成熟,与这类型人沟通或者让他帮助自己只有获得他的认可,否则很难。由此,人们推论,擅于使用有效沟通,并可以做好有效的沟通的人或者少些。那么,该如何提出你的目标呢?第一步就是判断讲话的大致类型。你的发言是为了取悦听众抑或传递信息?或者你需要在传递信息之外进行说服,甚至是唤起听众的行动?你的讲话极有可能综合了以上几种功能,那么哪种在其中占据主导地位?恰当的目标是非常明确和具体的。可以将总体目标确定为传达信息,但你必须注意其中。那些确切的内容是你准备传达的。在管理层研讨会上你是不是收到了发来的邮件?看看提供的课程描述,每个目标都已明确标出。就本书而言,我可以毫不讳言,我的目的就是教授你们公众口才,但这样还是太模糊不清。更确切的说,我希望通过避免6个主要讲话误区来教会你们如何成为出色的口才高手。有的人往往在与人沟通主题活动中深陷困境,经常由于她们在特殊的场所作出了不合时宜或不合情理,因此就深化导致一整块新格局的难堪和尴尬。口才,成功就要经过竞争,赢字中间就是口字。是中流砥柱。“亡口月贝凡”五个字组成的,“亡”代表危机感,“口”就代表口才。“月”代表成功需要时间“贝”代表财富金钱身心健康;“凡”是平凡,耐住寂寞,平凡之心。赢字当中口在中间,中流砥柱。清醒的目的意识 是口头交际的内驱力 是调控口头表达的中枢(不跑题) 是准确领会交际信息的保证二对象意识原则对象意识是口头交际的必要前提,口头交际从话题的确立,到谈话资料的选择和组织,到话语风格的选用等,都要受到交际对象的制约。把握对象,策划合适的表达,主要把握对象的:基本情况(年龄性别文化程度文化背景接受能力宗教信仰职业特征职务身份等)思想性格和处境心情。情境效应原则,情境效应:交际环境对口头交际的制约和补充,即情境效应。

交际环境:即语境,主要指交际的具体场境。包括社会环境自然环境。“说话要顾场合”。在这类情况下,最切实可行的打圆场的方式,莫过换个视角或找1个托词,以不知者无罪的表述来证实另一方违背草率的举止在此情此景中是正当性的、无可非议的和有效的。在与人交谈时我们会有这样的感觉,自己越是紧张严谨就越说不出话来。原因是什么呢?主要是因为你没有一个轻松愉悦的心理环境做基础。讲话就好比一层层的高楼,轻松的心情就是雄厚的地基。口才越好,大楼越高,相应的地基就越雄厚,心情就越需要放松。

       演说家们成功的最大原因是有一流的口才,但他们还有另外一个成功的原因就是拥有轻松的心情。许多演讲者在上台之前要听一段轻音乐,让自己的思想跟随着音乐的旋律,使紧张的情绪得到调整,使自己的心情变得轻松,舒畅。一旦心情放松下来,一切都变得自然了。在人际交往场所中,假如某一最为严肃认真、比较敏感的难题弄得沟通两方都很对立面,以至于阻拦沟通交流一切正常顺利完成时,让我们都可以暂时性让它逃避一下子,利用转换话题讨论,用某些轻轻松松、开心的议论来活跃度氛围,转换彼此的集中注意力,可能根据风趣的的话将严肃认真的话题讨论谈化,使原本对峙的气氛从新活跃度下去,进而缓解难堪的局势。有些人之所以在交际活动中陷入窘境,常常是因为他们在特定的场合做出了不合时宜或不合情理,于是就进一步造成整个局面的尴尬和难堪。在这种情形下,最行之有效的打圆场的方法,莫过于换一个角度或找一个借口,以合情合理的解释来证明对方有悖常理的举动在此情此景中是正当的、无可厚非的和合理的,这样一来,对方的尴尬解除了,正常的人际关系也能得以继续下去了。有一次,著名演员新凤霞和丈夫举办敬老晚宴,请了文艺界许多著名的前辈。时年90多岁的著名画家齐白石在看护的陪同下也前来参加,老人坐下后,就拉着新凤霞的手目不转睛地盯着她看。初入职场牢骚较大的伤害源于对工作环境的毁坏。演讲是一种双向交流,因此,演讲者在登上讲台之后,就要学会与听众交流,随时注意听众的反馈信息,并根据这些反馈信息及时调整自己的演讲内容,只有如此,你的演讲才会是适时的得体的,也才会是成功的。当代组织化都重视团结互助的团队合作良好氛围,团体组员间的凝集力沟通交流力决策了机构的战斗能力。拥有好口才,职场如鱼得水,现代社会中,口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败的一个重要因素。由一个人每天所说的话,可以判定他每天的工作生活情况;一个人每天的喜怒哀乐,往往由其言语来决定。口才好,说话流利会使人托付重任。有了才干,即使没有口才,虽也可以达到成功的目的,但有才干兼有口才的人,他的成功希望更大。我们有些同学有这样一个好习惯:准备一个小本子,把每天从报纸杂志课文中看到的观点方法,好的词句子都记录下来,有时间就拿出来看看,天长日久,就形成了自己的思想,有了自己的见解,也有了自己的词汇库。说起话来也就头头是道,也不觉得没词儿可说了,甚至常常能妙语惊人,这就是积累的结果。远见卓识是演讲者交谈者论辩者必须具备的一种素质。我们不论是演讲,还是谈话论辩,面对的都是人,或是广大的听众,或是单个的个人。商场如战场,并不是假设检验,只是客观事实。主要指赋予“场合”这一自然环境以社会因素,使其发挥影响作用。(如居家优势利用自然环境,讲故事,最重要的是对何事的讲解,换句话说也就是重现场景,重现场景的一个技巧就是表达具体化描述细节化,这才能使听众以一个一致性的画面进入情节,限制听众的随意思考,你让他思考了,听众的反应就是不一致的,不一致在社会心理学中,就意味着心理互动的失败,心理互动失败,你就不能在讲话中达到最佳效果。实力取决于着团体的危亡。工作环境的毁坏真接会造成组织化战斗能力的降低。拥有好口才,商界器重之才,中国著名青年演讲家政商界领导者私人演说顾问柏君认为,表达(口才)就是生产力。可以通过有效的表达来实现一定的目的。这一点在中国的今天,像马云李开复俞敏洪等身上都淋漓尽致的体现了表达与演说可以创造的巨大价值。

哈尔滨演讲稿 口才加盟古希腊曾流传着这样一则故事:著名的寓言大师伊索年轻的时候曾给一位贵族当奴仆。一天,主人设宴,宴请城中的风流名士。主人传下话来,让伊索准备最好的酒肴招待,伊索接到主人的命令后,四处收集各种动物的舌头,办了一个舌头宴。开餐时,主人大吃一惊,忙问:“这是怎么回事?”伊索笑的回答:“我尊敬的主人,你吩咐我为这些高贵的客人办最好的菜,舌头是引导各种学问的关键,对于这些名士贵族们来说,舌头宴不是最好的菜吗?”客人听后,一个个都发出赞赏的笑声。主人也对伊索的机智表示赞许。次日,这人又吩咐伊索说:“明天给我办一次酒宴,菜要最差的。”次日,开席上菜时,依然是舌头。主人见状勃然大怒。伊索却不慌不忙地说:“难道一切坏事不是从人口里说出的吗?舌头既然是最好的,也是最坏的东西啊!”主人听后无话可说。“能够起立从容不迫地娓娓而谈,将使你的前途不可限量。”有人说: “我是人才,我不必有口才”  我们的结论是:是人才未必有口才,有口才者却必定是人才。养良好的心理素质。何为心理素质? 包括良好的品质丰富的情感和完善的个性。如何进行心理素质训练? 主要是培养自信心自制力和克服心理障碍。培养口才的方法,自信心的培养:充满自信是培养口才的第一步。自信心表现在:说话前:情绪饱满意气风发精力旺盛。

 

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