[砀山青山郡王府项目实施计划书模板]砀山青山郡王府设计图

来源:读后感 发布时间:2019-07-03 点击:
砀山青山郡王府 项目实施计划书 编 制:
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目 录 第一章、工程概况1 1.1、项目基本情况1 1.2、项目目标计划1 第二章、项目部组织机构及职责2 2.1、项目部组织结构图2 2.2、 主要职责:2 第三章、项目合同责任分配4 第四章、项目技术实施计划12 第五章、项目生产管理实施计划16 第六章、项目部综合事务实施计划20 第七章、项目分包管理实施计划23 第八章、项目采购管理实施计划27 第九章、质量管理计划31 第十章、环境管理计划86 第十一章、职业健康与安全管理计划89 第十二章、信息与沟通管理计划100 第十三章、成本管理计划105 第十四章、风险控制计划110 第十五章、项目资金管理及税务实施计划112 第十六章、保安管理计划117 第十七章、廉政实施计划121 第十八章、CI创优计划书123 第十九章、项目管理总结计划表124 第一章、 工程概况 1.1、项目基本情况 工程名称 砀山青山郡王府项目 合同工期(天) 900日历天 工程地点 旭日路与梨都路交口 计划开工时间 2018年03月20日 建设单位 安徽青山房地产开发有限公司 计划竣工时间 2020年08月30日 设计单位 上海都市建筑设计有限公司 项目类型 综合体建筑 勘察单位 安徽工程勘察院 工程合同造价 5.158万元 监理单位 安徽省华俊建筑安装工程有限公司 建筑面积 26.7万平方 施工单位 中国建筑第二工程局有限公司 项目负责人 何小勇 监督部门 砀山县质量安全监督站 层数及高度 -2、-1、7+1、8+1、 17+1层 砀山青山郡王府规划图 详见后附件 1.2、项目目标计划 工程简介:
砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧,,西邻规划的砀山县晨光中学用地,我方承建的总建筑面积约为267000㎡的商住项目,包括:
1、 住宅:19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼;
面积约189000㎡;

2、 商业:82#、83#楼商业;
面积约8600㎡;

3、 地下车库及人防面积约70000㎡;

质量目标 1、 一次性验收合格,合格率达100% ;

2、 确保宿州市“优质结构工程”“金鸡杯”,争创“黄山杯”;

安全目标 1、 杜绝死亡及重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在0.3%以内;

2、 确保“安徽省质量安全标准化示范工地”;

环保目标 节能降耗、减少污染, 创建节约型工地 其他目标 CI创优目标:达到中建创优标准 第二章、 项目部组织机构及职责 2.1、项目部组织结构图 (详见下页砀山青山郡王府项目部组织机构图) 2.2、 主要职责: 2.2.1、生产系统:包括技术、质量、安全、工程部门;

2.2.2、经济系统:包括商务、物资部门;

2.2.3、党群后勤系统:办公室 2.2.4、项目班子分工职责 项目经理:在授权范围内对项目经理部进行全面管理,项目经营、施工和管理的第一责任人;

项目执行经理:在项目经理的领导下,行使对项目各职能要素的调配工作,当项目经理不在施工现场时,行使由项目经理指定范围的部分职责,负责项目经理部日常施工生产工作的具体组织、指挥和领导工作;

项目生产经理:负责施工现场进度、安全、质量落实工作;
分管工程部;

项目总工程师:负责项目技术,分管技术部;
对接沟通地方质检、安监站;

项目商务经理兼法务:负责项目的预结算、成本管理和合同管理工作,分管商务部;

项目物资经理:负责项目的物资管理和大型机械管理工作,分管物资部;

项目安全总监:负责项目的安全施工管理工作、消防工作,分管安全部;
对接沟通地方安监站;

项目质量总监:负责项目质检管理工作,分管质检部;
对接沟通地方质检站;

项目综合办:负责地方相关部门协调沟通工作、项目CI形象、行政、后勤工作,分管办公室;
对接沟通管辖区域的交警、执法、派出所、环保、街道、建筑市场事务维权办,媒体等部门。

130 项目信息 项目规模:A类 建筑面积:26.7万㎡ 总合同额:5.158亿 合同工期:2018.3.20 ~ 2020.8.30 应配备总人数:
49人 实际配备总人数:24人 砀山青山郡王府 项目部组织架构 中建二局有限公司上海分公司 项目经理 何小勇 生产经理 王定平 商务经理 李龙 总工程师 季文强 工程部 应配:10实配:4 部门主管:张源俊 施工员:齐云飞 电 工:王子敬 机管员:王旭东 安监部 应配:6实配:3 安监部主管:邱 赞 安全员:刘刚健 魏 硕 技术部 应配:7 实配:5技术部主管:
技术员:
周快 试验员:蒋佳佳 资料员:
历佳节 测量主管:李中政 测量员:刘佳 商务部 应配:4 实配:3 商务部副经理: 齐 林 造价工程师:袁文智 造价员:汪嘉明 办公室 应配:3 实配:3 办公室副主任:
陈贤良 文员:于杰 劳资主管:郑传文 物资部 应配:3 实配:2 物资部经理:
收料员:
李佳明 物资会计: 杨小宇 安全总监 张博 质量总监 刘鹏 质检部 应配:7 实配:3 质检部主管:郑孝俊 质检员:孙宏清 高志豹 物资经理 蒋德彬 财务部 应配:2 实配:1 财务主管:
出纳:朱志远 党支部书记:黄阳 第三章、 项目合同责任分配 中国建筑 项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 施工合同 编制 时间 分解单位 企业职能部门□;
项目部□ 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 最高执行 李龙 季文强 ① … 4 对于图纸 ① 甲方应当提交图纸 4 份 合法图纸 季文强 李龙 ② 应当收到的时间 开工前 满足进度 季文强 王定平 ② 竣工图 4套。

合格 季文强 李龙 二 双方一般权利、义务 5 工程师 ① 监理单位名称:安徽华俊建筑安装工程有限公司 ② 工程师姓名:
发包人予以明确,并以书面形式通知承包人 刘 鹏 季文强 ③ 监理单位在工地人员各自的职权 执行监理合同 王定平 李龙 ④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书 ⑤ 发包人批准才能行使的职权 按合同约定100%执行 王定平 李龙 ⑥ 发包人派驻的工程师姓名 ⑦ 职权:1、项目管理人员的变更;
2、分包单位资质及信誉审查;
3、合同执行情况的检查监督及对施工单位的处罚与奖励等;
4、遵照《宿州市区政府投资项目管理办法》和发包人的工程变更审批程序进行工程管理(包括但不仅限于批准工程延期、变更工程单价和工程量等权力)。

5、协调施工现场内外关系,维持正常的施工生产环境,负责现场签证等。

按合同约定100%确认,争议部分若无法确认,报成索赔文件 王海涛 李龙 ⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 ① 施工场地 拆迁完成 王定平 季文强 ② 水、电等四通 具备施工条件 王定平 季文强 ③ 场地与公共道路的通道开通时间与要求 已通 王定平 季文强 ④ 地质资料与地下管线资料 已有 王定平 季文强 ⑤ 水准点与座标控制点交验要求 已交接 王定平 季文强 ⑥ 图纸会审与设计交底时间 按收到的图纸分阶段会审 王定平 季文强 ⑦ 场地周围管线、建筑物等保护 通过确认业主指令以及修复来增加收入 王定平 季文强 ⑧ 发包人委托承包方办理的工作 口头委托的,及时办理书面确认;
按合同约定办理成设计变更、签证等可结算的形式 李龙 季文强 9 我方应当做到的工作 合格 ① 完成的设计文件 符合要求 季文强 黄书磊 ② 提交计划和报表的名称、份数及时间 符合要求 季文强 黄书磊 ③ 安全保卫等工作 合格 王定平 张 博 ④ 为发包方提供的临设 合格 王海涛 王定平 ⑤ 已完工的成品保护 合格 王海涛 王定平 ⑥ 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 符合要求 王海涛 王定平 ⑦ 施工场地的清洁卫生 符合要求 王定平 陈贤良 ⑧ 其它由承包人做的工作 符合合同 王海涛 王定平 10 进度计划 ① 我方提供施工组织设计的时间 符合要求 季文强 黄书磊 ② 工程师应确认的时间 符合要求 季文强 黄书磊 ③ 工程师实际确认时间 符合要求 季文强 黄书磊 ④ 群体工程有关进度计划的要求(若有) 符合要求 王定平 季文强 13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 ① 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 及时书面报告申请延期及相关费用 季文强 李龙 ② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 过程中及时发文催收工程款,并提出由此造成的损失 李龙 王海涛 ③ 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 要求业主有对应指令单 李龙 王海涛 ④ 设计变更和工程量增加 留下过程照片,附图及相关资料 李龙 王海涛 ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 属于合同内可调价款因素,与进度款同期支付 李龙 王定平 ⑥ 不可抗力 编制应急方案,并第一时间处理,减小损失; 王海涛 李龙 ⑦ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 形成书面报告,按实延期 王定平 李龙 23 合同价款及调整 ① 本合同约定的调整方式 可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法。

李龙 季文强 ② 本合同调整价款的调整因素 (1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;

(2)工程造价管理部门公布的价格调整;

(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

(4)双方约定的其他因素 李龙 王定平 ③ 合同价款包括的风险因素 风险可控 李龙 王海涛 24 工程预付款 / / / ① 预付款的支付时间与支付比例 / / / ② 如果甲方未能按期、按比例支付时,应当采取的措施:
/ / / a 约定预付款时间届满7天后 / / / b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 / / / c

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