生产部员工考核方案.doc 生产部考核方案

来源:读后感 发布时间:2019-09-03 09:22:59 点击:
生产部员工考核方案(初稿) 为了加强员工的考核管理工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本制度。

一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目标,并提高员工工作积极性和竞争力。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。

二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。

公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。

公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。

㈡“四严”原则 严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。

严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。

严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。

三、考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工。

四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分:
㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。

㈡能力考核 能力考核,就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;
工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。

㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。

不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。

(四)、考核方法及评分标准说明 1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,复核分占30%。

2季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。

3.年度考核时除填写《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见,即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。

4.出勤奖励 迟到 旷工 事假 病假 警告 小过 大过 扣分 1 3 2 1 4 6 10 嘉奖 小功 大功 加分 4 6 10 注:每1分10元。

五、考核结果处理及使用 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一(简称“五挂钩” )。

(一)考核结果与工资调整 等级工资标准 等级 基本工资 备注 试用期(2个月) 试用 转正 初级工 (签订合同) 一级工 60≤分数<75 二级工 75≤分数<85 三级工 85≤分数 (二)考核结果与职务晋升 分数 等级 指导 85≤分数 三级 可考虑升职并担任更重要的工作;

75≤分数<85 二级 在现岗位给予更具挑战性的工作,以利其能力的延展和进一步完善;

60≤分数<75 一级 应给予足够的指导、培训,并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位,换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展;

30≤分数<60 初级 建议仔细考察其各项能力,另换工作岗位,或找出目前绩效不佳的原因,留岗观察一段时间,如三个月。在此时间段内,令其参加相应的培训;
如三个月观察期过后仍无改进,则给予降级、降工资、扣奖金等办法,甚至辞退。

分数<30 试用 建议辞退。

3.工资晋等 与职位晋升保持一致。

六、考核时间 考核每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行,具体时间由负责人 安排. 七、考核的一般程序 ㈠一般员工的考核程序 1.(负责人)整理被考核者与考核者资料,决定每个人的初核和复核由谁担任。

2. (负责人)分发考核表给被考核者,被考核人填写《绩效考核表》;
年度考核时还要填写《岗位自评表》。

3.主管填写《绩效考核表》,完成初核并填写初核评语;
年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。

4.高一级主管复核,填写复核评语。

5.(负责人)汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数,如初核与复核差距10分以上,则需由主管重新考核。

6.(负责人)统计成绩、评等。

7.直接主管将考核结果告之员工,提出改进意见;
员工如对考核结果不满,可向上一级主管申诉,上一级主管的裁定为最终裁定,员工应服从考核结果。

8. (负责人)将考核表归档列入员工资料. 附表1:一般人员绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 专业知识 具有丰富的专业知识,并能充分发挥, 圆满完成任务 5 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识,能符合职责需要 3 专业知识不足,影响工作进展 2 缺乏专业知识,无成效可言 1 技能水平 非常熟练的按照工艺完成操作 20 本岗位上零部件不能全部认识,视情况扣2-5 操作时间超过标准时间,视情况扣2-4 自检互检未做到位,扣2-4 工艺操作不熟练,视情况扣2-7 工作态度 对工作甚感兴趣,认真积极 20 能接受批评制导,勇于改过 16 对工作尚积极,执行能力稍差 11 见异思迁,对工作不积极 8 漠视工作,懒散无度 2 工作绩效 工作效率高,具有卓越创意 20 能胜任工作,效率高于标准 16 工作不误期,表现符合要求 12 勉强胜任工作,无好表现 8 工作效率低,时有差错 5 服从 能服从指挥,彻底贯彻命令 10 复核评语 服从性佳,循规蹈矩 8 意见不同时,能保留看法,服从整体 6 意见不同时,执行起来比较勉强 3 缺乏服从性,意气用事 1 协调合作 善于协调,能自动、自发与人合作 5 乐意与人协调沟通,顺利达成任务 4 尚能与人合作,达成工作要求 3 协调不善,致使工作发生困难 2 无法与人协调,致使工作无法进行 1 责任感 具有积极责任心,能彻底达成任务, 可放心交付工作 5 具有责任心,能顺利完成任务, 可以交付工作 4 评核意见 尚有责任心,能如期完成任务 3 责任心不强,需有人督促方能完成工作 2 欠缺责任心,时时督促, 亦不能如期完成工作 1 学习能力 一次即能领会,无须他人协助 5 学习较快记忆颇佳,但需少量的监督 4 需要督导,但有判断力 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢,记忆力弱 1 成本意识 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 5 具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识,尚能节省 3 评核等级 缺乏成本意识,稍有浪费 2 成本意识欠缺,常有浪费 1 维护公司形象 严守秘密,在无关人员面前言语得当 5 能保守公司机密,维护公司利益 4 稍有不当言辞,尚能保守秘密 3 言语冒失,对公司有一定损害 2 言行严重失当,严重损害公司形象 1 评 定 总 分 100 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望 (被评人填) 附表2:班组长绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 根据生产订单计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务 3 负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报 3 负责督促本班组各工序产品的整理、摆放、整洁及管理工作 3 负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐 3 负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理 2 负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用 2 负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作,保障设备正常运转 2 负责监督本班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作,安全作业 2 负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭、窗关等 2 对本班组完成的工序与下道工序交接检验,检查 2 每天向上级汇报当日生产及质量情况 2 对本班组出现的生产质量问题进行分析、总结,做到‘四不放过’ 2 主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作 2 评定总分 30 被评核人意见及希望 (被评人填) 生产部 加强教研组建设,落实教研教改专题,把教研组建设放在重要的位置上,每次活动要定时间,定地点、定内容,定计划,避免集体备课流于形式,确立教研组教学目标,增强团体精神和协作意识。

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