【襄阳人力资源心得体会哪家公司口碑好】 襄阳市委十三届七次全会心得体会

来源:读书笔记 发布时间:2019-04-05 点击:

襄阳人力资源心得体会哪家公司口碑好

我给大家列举几个案例来理解这个问题。曾经在我服务过的一家公司遇到过这样的情况:当时公司在北京顺义,是北京的郊区。这家公司在建筑行业是非常有名的,在细分领域已经做到了全国第一,而且公司总营业额已经达到200多个亿。所以无论从行业的定位方面来讲,还是从公司规模来讲,都是非常有影响力的。但我们在做招聘的过程中,遇到了这样一个问题,尤其是对应届毕业生,85后、90后的毕业生会出现这样的问题。在互联网技术迅速迭代的当今,如何实现人才的精准匹配,人才招聘的真相是什么呢?人才找不到的合适的工作,企业老板招聘不到合适的人才,是人才找工作和企业招人才的矛盾。电话沟通时可以录下音,通话结束后,听电话录音的效果,然后判定声音是否自然舒服?礼貌性如何?声音清晰度、影响力、可信度等。

首先,在传统的互联网招聘渠道,一边是人才的简历,一边是企业发布职位公告,才简历尽管写得很完美,但很难表达自己的个性特质和深层动机,企业发布职位需求也很难体现需求的期待,比如企业的文化价值观,企业的用人理念,双边需求的期待不是用简单文字信息就能实现匹配,是双方立体化的需求。但是大家是否想过我们在公司内做的TD计划,是不是非常类似于孩子的培养计划?根据孩子的特长,我们给孩子报相应的辅导班,希望通过辅导班的培训,孩子今后能达到怎样的成绩。那么大家想想,我们对于孩子的设计成功吗,有多少孩子达到了父母的期望?我们设计了发展计划,孩子并没有按照计划实行,这是不是一种失败呢?那为什么会失败,孩子为什么达不到要求呢?其实很简单,是因为孩子可能会不喜欢家长的培养方式,孩子的喜好可能并不是父母安排的培训,孩子可能根本就没有想成为某某的动力。

第二,人力资源市场上20%的是主动求职者,80%是被动求职者,主动求职者是人才市场上竞争力比较弱的,而80%的被动求职者恰恰是企业招聘所需求的,所以HR工作者要转变工作模式,从以前的招聘采购模式转变为主动搜寻人才的营销模式,内部开始找原因,发现公司人数在一年之间从原来的200人,增加到现在700人,入职6个月以内的新员工占了65%,这65%的新员工入职后就开始直接上岗;用刘备三顾茅庐的精神把市场上80%的被动求职的优秀人才挖掘出来为企业服务,内部开始找原因,发现公司人数在一年之间从原来的200人,增加到现在700人,入职6个月以内的新员工占了65%,这65%的新员工入职后就开始直接上岗;所谓千军易得,一将难求,所以一个优秀的招聘人员必须是一个优秀的营销人才。要制定出科学的安全评价计划或实施进度,明确各个阶段参与人员、任务、资金投入等。

现在很多企业职位需求不明确或者说笼统,随便在网上复制一个需求,根本没有针对自己企业岗位本身的实际要求,这样一个万能的需求让求职者也是雾里看花的感觉,可想而知要想找到合适的人才是海底捞月。常见的一个原因就是这些课程不能引起学员的兴趣,所以,向学员表明培训及课程对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高效果。大部分跨国公司都有职位说明书,在职位说明书中都会列明该职位所需要的知识、技能和态度。所以,出于组织需要的培训就要结合职位说明书来进行。培训的师资要同时具备专业知识和工作热情。专业知识的丰富与否直接影响培训内容。招聘时给应聘者介绍公司使命,展现公司的美好前景,及公司有吸引力的福利待遇。

这样,从销售员的面试到入职做到规范化,一个招聘的规范程度也能影响到面试者对企业的印象。以前说要有一个好的薪资福利待遇,一个好的职业发展空间,一个好的工作氛围,融洽的人际关系,所谓待遇留人 、事业留人、感情留人。但现在人才的需求发生了变化,上升为价值追求,自我价值的实现,人力资源市场在某一个高级阶段上变成一个价值主张的战场。也就是说,劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的,用人单位只是不能依据第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同,但仍然可以依据本法第三十九条(过错性解除)的规定与劳动者解除劳动合同。实践中,用人单位都会要求请病假的员工提供证明,并由单位行政审核批准。员工基于生病向单位请假的,应当遵守用人单位的规章制度,否则可能因违反公司的制度被解雇。

在古代就有一个案例,水泊梁山,大门黄旗上 替天行道 四个大字就是告诉天下英豪,我们是替穷苦人伸张正义的组织,从此吸引来很多天下英才。我们企业作为一个组织更应该是这样,要告诉员工我们这个组织是干什么的,一个优秀的人才不可能加入类如制造地沟油、三聚氰氨这样三观不正的公司,替别人去害人。这首先是个意识的问题,就像禅宗参禅一般,你得始终保持这个注意力。你可以假想:如果你是CEO,你将如何运作这个企业?----实在地说,你有多大的全局视野,你就有多大提升的可能。就是时下流行的概念:“商业模式”。学究点的解释是:价值链条上参与价值创造和价值共享的所有利益相关者的交易结构的设计。哎呀,简单说:社会是大分工的,客户的钱一定不是你一家企业挣的。

湖北三正人力资源服务有限公司是经湖北省工商行政管理局批准成立的,一家以人才服务为中心,涵盖企业管理咨询服务,企业形象策划服务,企业员工技能提升,劳务派遣、会议会展服务一体的综合性企业。公司与天之煜教育密切协同致力于湖北省人才战略发展、人才培养、技能培训、高端人才输送,凭借务实的管理风格,简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用,为客户提供全面、专业的人力资源服务,解决企业用人的后顾之忧。这首先是个意识的问题,就像禅宗参禅一般,你得始终保持这个注意力。你可以假想:如果你是CEO,你将如何运作这个企业?----实在地说,你有多大的全局视野,你就有多大提升的可能。就是时下流行的概念:“商业模式”。学究点的解释是:价值链条上参与价值创造和价值共享的所有利益相关者的交易结构的设计。哎呀,简单说:社会是大分工的,客户的钱一定不是你一家企业挣的。

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