【浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用】 建筑工程成本管理

来源:读书笔记 发布时间:2019-06-12 点击:

  摘要: 本文在介绍价值链理论的基础上,提出了我国建筑工程成本管理普遍存在的缺陷,接着对价值链与成本控制的关系进行分析,最后分析价值链在建筑工程成本管理中的突出贡献。
  Abstract: On the basis of value chain theory, this paper points out the common defects in the cost management of construction engineering in China and then analyzes the relationship between value chain and cost control. Finally, the outstanding contribution of value chain theory to constriction engineering cost management is analyzed.
  关键词: 价值链;成本管理
  Key words: value chain;cost management
  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)24-0012-02
  0 引言
  随着我国市场经济的不断完善,以及全球化经济的加快发展,在这样的情势下,人们对于经济活动规律的理解、经济运作的方式、企业组织的管理理念等都在不断的进行更新和转型,而人们也越来越重视管理的价值及其数字载体,在价值链的每个增值环节上设置管理目标。在此基础上,建筑施工企业作为我国市场经济上的重要主体之一,在竞争日益激烈的市场经济环境下,如何科学的进行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的意义。
  施工企业面对着激烈的竞争,在保证建筑工程的质量安全的大前提下,通过成本控制实现价值最大化,提升企业的竞争优势,是必行之路。价值链理论是关于成本管理的科学、高效理论,是先进世界上最先进的管理理念之一,对建筑工程的成本管理有着重要的指导意义。
  1 价值链理论概述
  价值链是指在生产、供应、销售与市场活动中,这些具有紧密联系的链式活动能够创造出有形或者无形的价值。产品的价值创造是一个链式的、动态的过程,必须通过一系列的活动来完成,这些活动之间具有紧密的联系,而每一项活动都能为企业带来价值,如在产品销售后对顾客的售后服务这项活动可以提高企业的声誉,价值链不仅是企业与企业之间的外部活动,更重要的是企业内部各项活动之间的价值链关系,企业内部的价值链是由企业内部各个单元连结而成的,而价值链上的每一项活动都对实现企业利润和提高企业竞争力有着重要影响。企业之间的竞争,很大程度上体现为企业自身内部整个价值链的竞争。
  2 建筑工程成本管理的缺陷
  2.1 成本管理体制的问题 改革开放以来,我国的建筑工程企业的成本管理水平有显著的提高,有些大型的建筑企业设立了较好的成本控制制度,并且具有相应的人员资质管理方案。但是在这些成果背后,是绝大多数企业缺乏落实到各个环节的成本控制体系,很大一部分企业并没有重视成本管理,企业内部缺乏专业性成本管理人员。建筑工程企业在整个价值链中,缺乏对所有环节的成本管理,一些项目重形式、轻内容,成本管理得不到有效保障。
  2.2 全程管理的缺漏 目前建筑工程成本管理中存在管理范围狭窄的问题,在财务成本这一环节上给予充分重视,但是对建筑工程企业在生产、供应、销售与市场活动这些环节上,并没有对成本进行系统和规范的管理,缺乏健全的成本管理计划,对成本的管理往往只是施工全程的核算,而不是各个环节单独的成本核算。企业各个部门与施工环节的成本管理脱节,对各个施工环节的成本成因缺乏科学分析,各个环节的成本之间的联系不明确,导致成本控制的效率低下。
  3 价值链与成本控制分析
  价值链是一系列活动的连结,其中的每一个环节都对企业成本有着重要影响,价值链是一个不断扩展的各种活动交互相错所形成的集合体,在最初只是单个企业内部生产、销售、发送和售后等活动的集合,再发展到不同企业之间的范围更大的制造、组装、分销等过程,最后价值链不断的向网链的形式发展,企业与供应商,企业与顾客之间的活动也不断的扩充价值链的范围。价值链对成本控制有着重要的意义。企业在各个环节付出成本,其目的在于获得利润,而过去企业在成本控制上一味强调节约成本,并没有从创造出更多新的价值的角度进行思考。在进行成本控制过程中要同时做出创造新的价值的决策,这就需要将整个成本控制扩展到整个价值链活动。在企业内部和外部的所有活动中实现成本控制和利润最大化,可以从企业内部、战略性成本两方面的价值链进行分析。建筑工程内部价值链分析,对建筑工程内部的各个施工环节的价值做出准确评估,对单项价值的成本进行分析,对这些成本的生成原因进行分析,再找出这些成本发生的联系,以及各个施工环节之间是否存在不协调因素,评估各个环节的成本投入效果,主要从顾客反映进行观察。对各个环节的成本投入进行改造,协调成本投入比例,削减非必要的成本投入,加大对能创造出顾客满意度高的环节的成本投入。
  战略性成本分析,建筑工程企业应当将自身的价值链与客户、供应商以及竞争对手的价值链进行比较分析,发现自己的优势与不足,重新调整自身的价值链活动环节,确定新的成本投入与控制方案。如在与竞争对手的比较分析中,建筑工程企业必然会审视自己的成本构成,与对方相比较,在某个施工环节上存在着成本浪费或成本收益比例不合理的情况,剔除不具有成本优势的环节进行外包,或者对该环节进行改革,优化成本结构,进行成本控制。
  4 价值链理论在建筑工程成本管理中的应用
  4.1 基于价值链的内部与施工管理 对企业进行成本控制是为了建立企业的竞争优势,因此首先应该借助价值链理论对企业进行内部成本控制。首先,建筑工程企业应该明晰自己的长期发展战略,以此为基础进行成本控制。对企业内部价值链进行分析,寻求企业内部成本最优化的结构,培养能够长期降低成本的能力。其次,应该构建合理的成本控制机构,对过去成本管理人员受双重领导的局面进行改革,落实权责利相一致的措施。对企业的成本控制不应该由单一的管理人员进行,而应该吸收内部价值链系统中各个活动的相关人员,在满足专业化管理的同时进行民主化管理。最后,应该对价值链上的各个环节加强管理,具体包括加强施工准备阶段、机械设备采购阶段、施工阶段、竣工交验阶段等系列活动的成本管理,对各个阶段制定合理的预算和规划,实行成本管理与人员工资绩效挂钩的制度,更科学有效的节约成本。
  4.2 基于价值链的全面管理 我国对于各行各业的成本管理手段与方式都处于相对落后的形式,重视对施工生产环节的成本控制,但是生产环节的成本控制只是价值链中的一环,如果整个价值链中的各个部分得不到优化,生产环节的成本控制就难以得到突破,目前建筑工程企业通过内部价值链分析和战略性价值链分析,已经充分认识到企业不应该局限于内部的生产成本控制,还应该重视其他环节的成本控制,将价值链与企业全部作业过程的成本管理相联结。由于建筑工程行业是一个许多行业进行组合而形成的混合体,各个行业共同构成建筑工程企业的外部价值链,一个企业必须在某些业务上与其他企业进行合作,因此建筑工程企业不能再局限于自身的成本管理范围之内,从价值链网络中寻求成本控制的机会,建筑工程企业与其上下游企业之间应该尽可能的建立合作关系,减少对立的情况,建立能够减少企业成本、合作共赢的长期经济联盟。并且将供应商与顾客纳入成本管理中,在价值链网络中剔除非必要性成本,达到降低成本的目的。
  4.3 基于价值链的业务流程再造 合理的分配各项业务流程中的费用,是成本管理的重要环节。对建筑工程企业中的各项业务流程进行价值评析,对不增值的、不必要的成本进行筛除,使企业业务形成一个合理的新流程。在进行业务流程再造时,还要对企业人员和资金进行重新分配,对业务流程进行不断的更新,使之与整个价值链网络相适应。首先要对现有流程进行评估,认清其绩效与缺失,对症下药进行改善,简化现有流程的程序,提升流程效率。其次,以提高客户满意度和利润最大化为指导理念,对流程进行技术重组、结构重组和文化重组。
  5 结语
  建筑工程是目前我国经济增长的支柱性产业之一,而成本管理又是建筑工程企业提升竞争力的重要环节,基于价值链的理论,构建科学的成本管理方式,对建筑工程企业的生存和发展都是非常有意义的。
  参考文献:
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  [3]袁军.施工企业成本管理研究[J].会计师,2008,12.

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