ZB公司战略规划

来源:读书笔记 发布时间:2020-01-06 06:10:00 点击:
ZB公司简介 ZB公司成立于二○○○年六月,原是浙江省水利厅下属企业,始建于一九六五年,二 ○○○年改制后,经建设部批准为国家一级资质施工企业。

主要业务为水利水电工程的施工,路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程的施工 。同时,公司还具有海外工程承包权和进出口经营权。

下属十五个分公司和一个国家一级试验室。

员工1970人 ●高级职称(包括高级技师)的46人;

●中级职称的129人;

●享受国务院特殊津贴专家1人,教授级高工2人;

●国家一级项目经理18人,二级项目经理39人;

●管理人员306人,在中高层管理人员中具有大专以上学历的122人,其中 MBA学历3人。

各类施工机械设备2000余台(件) 企业信用等级为AAA级(建设银行) 先后在国内外承建了水利、电力、路桥建等各类工程300多项,其中省级、国家级重点大 型水利枢纽工程50余项,在国外承建了乌干达、多哥、伊拉克、菲律宾、老挝、叙利亚等 国的水利水电、港口、道路桥梁等工程。

承建工程的优良品率达85以上,获浙江省建筑业最高荣誉钱江杯优质工程奖3项;

获水利部优质工程奖1项;
国家级工程奖1项。

通过了ISO9002质量体系认证。

公司在浙江省宁波市、奉化市和杭州市建立了三处水电基地,目前公司总部设在有“杭州 的浦东”之称的钱塘江南岸的杭州市滨江区。(联合国国际小水电中心总部杭州,是唯 一总部设在中国的国际组织。) 中心试验室 董事长 董事会秘书处 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 办 公 室 财 务 部 劳动人事部 经 营 部 技术质安部 技术研发部 实业开发部 综合事务部 第一工程分公司 第二工程分公司 第三工程分公司 第四工程分公司 第五工程分公司 第六工程分公司 第七工程分公司 第八工程分公司 第九工程分公司 第十工程分公司 基础与基础工程分公司 工业与民用建筑工程分公司 路桥工程分公司 市政工程分公司 设备经营公司 ZB公司组织结构图 a. 改制不彻底,公司改制后,没有真正实现股权多元化, 国有股一股独大(71),改制不够彻底。

b. 公司盈利能力逐年下降,由于公司还存在医院、招待所 、幼儿园等附属单位,包袱依然沉重,无法真正与非国有 企业竞争,更不能与国外大型建筑集团公司竞争。

c.公司资产质量不高,不良资产增多,经营效果不理想。

d.公司人力资源相对富足,但人力资源管理不力,人才流 失严重。

e.由于业主拖欠工程款现象严重,公司资金极度紧张,制 约了公司的发展。

f.公司缺乏长远的、全局性的战略谋划。

ZB公司面临的困难和问题 研究框架 提出问题 理论综述 战略分析 内部条件分析 施工能力 理财能力 人力资源 研发能力 营销能力 外部环境分析 一般环境 国际行业环境 国内行业环境 竞争环境 机会与威胁优势与劣势 战略实施 战略方案设计、评价与确定 战略目标 备选方案提出 方案评价 战略确定 企业一般环境构成图 经 济 政 治 技 术 自 然 社 会 企 业 建筑企业五力竞争模型 行业竞争者 现有企业间的竞争 业主讨价还 价能力 潜在进入者 (如国外建筑企业 材料供应商 讨价还价能 力 建筑工程中 的替代产品 ZB公司与主要竞争对手的实力比较 主要因素 ZB公 司 省第一水 电公司 省水电建 安公司 水电总公司下属工程 局(以十二局为例) 施工能力 强 较强 较强 一般 设备状况 较差 差 差 差 施工技术 先进 一般 一般 落后 研发能力 强 较强 一般 差 施工成本较高较高较高高 产值利润率较高较高较高较低 人力资源富足一般一般一般 人力资源管理较差差差差 市场份额增长增长下降下降 业主信任度高高较高一般 质量水平较高较高一般一般 国际行业概述 (1) 发达国家建筑业大多在国民经济中 占据较高的份额,一般为715左 右,仅居制造业之后,为经济发展中 的支柱产业。如美国、英国、法国、 德国、日本等国家均是以建筑业的发 展来带动其他相关产业的发展,(建 筑业关联度较大)这些国家建筑业在 国民经济中的比例自二战以后一直稳 定在10左右。2000年美国直接用于建 筑业的开支为7300亿美元,大致占美 国国内生产总值的8 国际市场概述 在可再生能源中,水电从过去直至今日一直占主导地 位。

欧盟已计划到2005年时将水电装机容量在目前基础上 翻一番。

即使将大型水电除外,小水电开发(装机容量在1万 千瓦以内)在全世界可再生能源中仍居第1位。

据估计,全世界小水电装机容量目前为4700万千瓦, 技术和经济可行的蕴藏量为18000万千瓦,其中, 12600万千瓦在不发达国家。

由此可见,全球水电市场开发前景十分广阔。

国内行业概述 2000年底全国已有建筑企业十万多家,从业人 员3500多万人。其中浙江省有建筑企业3592家, 从业人员165.9万人。

我国河流水能资源丰富,理论蕴藏量为6.7亿千 瓦,年发电量为59221亿千瓦时,其中可能开发 水能资源为3.79亿千瓦,年电能19233亿千瓦时。

浙江省,有“七山、一水、两分田” 之称。全省 有苕溪、钱塘江、飞云江等八大水系,发展水电 具有得天独厚的优势,目前全省大部分地区抗御 洪、潮、涝、旱灾害的能力低。

全省十分重视 水电、防洪、防潮等水利工程的建设 建筑行业存在的问题 (1)建筑市场竞争极不规范 “压级压价、索要回扣、垫资接工程”被业内人士称作“ 架在建筑施工企业脖子上的三把刀”。大批建筑企业资 金极度紧张,再生产难以为继。

(2)地方保护主义和行业保护主义严重;
优不胜、劣 不败 (3)建筑领域法律法规的不健全和执行不力 (4)建筑企业竞争力薄弱 国内建筑企业,目前的综合竞争能力普遍低于国外同行 的水平,具体表现在竞争动力不足,习惯于寻找保护 ,竞争意识淡薄;
管理水平低下,管理模式落后;
技术 应用层次不高,技术含量较低;
国际经营承包经验欠缺 ,相应人才不足。

入世对中国建筑业的影响 (1)入世对中国建筑业的正面影响 1)入世将直接刺激建设投资的增长,为建筑企业提供更 为广阔的市场 2)促进中国建筑业产业结构和经营方式的转变 3)有利于增加建筑业的就业机会和降低建筑成本 4)有利于促进中国建筑业法律法规的建设和健全 (2)入世对中国建筑业的负面影响 入世将使得中国建筑企业在国内市场的部分政策优势减 弱,市场份额减小 在国际市场方面,入世对中国建筑企业在国际建筑市场 的成本优势消失,而劣势更加凸现。

加入WTO对中国建筑业和建筑企业来说,机遇与挑 战并存。入世对中国建筑市场将产生强烈的冲击,但与 此同时,也将带来法律制度的完善和市场行为的规范. ZB公司外部环境因素ETOP评价结果 1 序号主要影响因素ViIiSi备注 1世界政治形势7-2-14 2国内政治形势10550 ★ ★★★ ★ 3政府宏观产业 政策9545 ★ ★★★ ★ 4国有企业改革政策4312 ★ 5行业法规状况8-4-32 6宏观经济 走势7214 ★ 7财政政策8540 ★★★★ 8经济转 型3-1-3 9我国加入WTO8-4-32 Si Vi Ii Si 环境因素总得分;

Vi 环境因素重要性分数,Vi∈[1,10];

Ii 环境因素强度分,Ii∈[-5,5];

ZB公司外部环境因素ETOP评价结果2 10国有企业运营机制转换8324 ★ ★ 11基础建设投资9545 ★ ★★★ ★ 12市场行为规范状况7-5-35 13劳动力及资本输出6212 ★ 14社会保障制度5-2-10 15人均收入33 9 ★ 16对产品质量的态度8-4-32 17城乡差别73 21 ★ ★ 18投资倾向8540 ★ ★★★ 19对可再生资源的重视程度75 35 ★ ★★★ 20信息技术的发展6212 ★ 21施工技术的改进84 32 ★ ★★ ZB公司外部环境因素ETOP评价结果3 22技术的差异性7214 ★ 23水资源状况8540 ★★★★ 24人口状况7535 ★★★★ 25气候条件9545 ★★★★★ 26建筑业在国民经济中的 支柱地位 8432 ★★★ 27行业内企业构成8324 ★★ 28行业内企业规模8216 ★ 29行业利润率水平6-3-18 30行业内BOT状况428 ★ ZB公司外部环境因素ETOP评价结果4 31主要竞争对手生产规模8-4-32 32主要竞争对手市场定位9-5-45 33主要竞争对手技术特长8-4-32 34国际国内市场需求状况10550 ★★★★★ 35国际市场准入证8432 ★★★ 36产品寿命周期7-3-21 37材料供应商状况8-3-24 38业主对相关法规的执行 程度 10 -5-50 机 会 威 胁 1.国家政治形势 2.政府宏观产业 政 策 3.财政政策 4.我国加入WTO 5.基础设 施建设投 资 6.投资倾 向 7.水资源状况 8.国际国内市场需求 1.行业法规状况 2.我国加入WTO 3.市场行为规 范状况 4.主要竞争对手的市场 定位 5.业主对相关法规的执 行力度 公司外部环境机会和威胁 大类类别主要战略因素 综 合 影 响 因 素 经营 战略 战略设计 战略选择 战略实施 经营 组织 经营者 组织结 构 公司规章制度 公司文化 公共 关系 行业内关系 关联公司 与公司所在地的社会关系 公司形象 大类类别主要战略因素 直接影响 因素 研发 能力 研发人员素质 研发人员结构 研发设施 市场 营销 市场信息 营销组织 营销管理 施工 能力 项目管理 施工组织 施工设备 施工技术工艺 物资采购 大类类别主要战略因素 间接影 响因素 理财能 力 成本控制 资本构成 筹资能力 资金运营 人力资 源管理 公司人才构成 公司用工制度 职能划分 激励机制 行政总 务管理 文书档案管理 后勤服务 > > > > > > > > 九个因素比较而言,公司的研发能力(B4)、公共关系(B3)、市场营销(B5)、经营战略(B1)处于 较好状态;
人力资源管理(B8)、施工能力(B6)、经营组织(B2)、行政总务管理(B9)处于一般状态;

理财能力(B7)处于较差状态。

类 别 土 石 方 机 械 砼 机 械 起 重 机 械 输 送 设 备 加 工 机 械 动 力 设 备 运 输 车 辆 试 验 设 备 测 量 仪 器 辅 助 设 备 数 量 291 139 172 144 110 1653580784 192 总 计 2112新度 系数 0.408 公司设备状况 年份产值(万元)利润(万元 ) 利润率( ) 1995663715

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