对加强新组建党委班子建设的建议

来源:读书笔记 发布时间:2020-05-20 15:54:02 点击:
对加强新组建党委班子建设的建议 当前,XX单位改革调整已经完成,多数党委班子新建组建,如何当好首任“班长”,打造坚强“第一班”,是各级党委书记及党委面对的首要课题。

一、坚决维护核心,把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚,更是对党委班子最直接的考量。

一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子,不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换,而是要众志成城,同心干事业,抓大事把方向,引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度,站在服从改革大局的高度,自觉讲政治、顾大局、守规矩,按照职责分工,放下行囊就工作,履职尽责干好分内事;
按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉,务期完成改革调整任务,让上级放心、让官兵满意。

二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐,思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循,用XX目标统领,把学习习主席系列讲话摆在首位,带头真学真做,知行合一,固牢“四个意识”,坚定“三个维护”,切实当好“第一班”;
用新番号统一称谓,不讲“你们”,只讲“我们”,在并肩奋斗、相互支持、理解包容中,拧成“一股绳”、融为“一家人”;
用当好首任创业者共同目标凝聚意志,强化共同责任担当,同呼吸共责任齐努力,干好第一任,跑好第一棒。

三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组,但各个单位均有厚重的历史,卓著的战功,沉淀了特有的精气神,要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度,传承老单位的基因血脉,在赓续传统中改造思想、打造特色,推动老传统孕育新精神,老经验得到新拓展,努力培塑新单位的新品牌、新优势。

二、坚持聚心合力,把团结奋进记在心。搭班子是组织的事,建班子是自己的事。

一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制,坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中,应自觉强化命运共同体,在党委班子这艘船上,大家是一荣俱荣、一损俱损,相互之间要真诚关心、常拉袖子;
强化事业共同体,始终牢记是党的人、组织的人,谋事干事要真正对单位负责,真心为单位发展;
强化责任共同体,守土有责更要守土尽责,各负其责更要共同担责,真正实现集体领导、分工负责。

二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结,多讲忠言敢于坚持原则,多讲警言经常咬耳拉袖,多讲诤言用好批评武器,多讲善言营造团结环境,确保关起门来畅所欲言,走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规,确保议题、权限、程序、决议“四个合法”,避免集体闯红灯;
坚持谨慎用权,牢记权由法定、权依法使,用权有依据、用权有边界、用权有监督,避免“权力任性”;
坚持大事讲原则、小事讲风格,分工不分家,个性服从党性,定准位负好责。

三是强化以上率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”,必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺,在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人,心静宁静,一心许党,不追名逐利;
做透明人,表里如一,言行一致,不当两面派;
做规矩人,遵规守纪,严于律己,不徇私枉法;
做健康人,情趣向上,积极有为,不利欲熏心;
做忠厚人,老老实实,踏踏实实,让上下放心。

三、坚持首任首责,把使命担当扛在肩。一级党委有一级党委的担当,作为首任,理当扛起首责、跑好首棒,弘扬“三种精神” 一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想,首任班子的责任使命是什么,部队该怎么建、往哪走、建成什么样;
想一想,面对现实困难,“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备;
想一想,部队抓转型、谋转型千船齐发、百舸争流,如何理清思路、稳步发展、率先起飞。

二是实干精神。面对单位百业待兴、任务压茬,“一班人”必须有愚公移山的决心勇气,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实;
必须有燕子垒窝的恒心韧劲,一年接着一年干,一锤接着一锤敲,持续用力、久久为功;
必须有庖丁解牛的工匠精神,身体力行情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽“一线工作法”,以班子先干实干带动单位实干干好。

三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样,自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦;
像研究作战一样规划旅队建设,把单位作战任务研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚,防止坐而论道、闭门造车;
像进攻堡垒一样,把矛盾困难想得更深更远些,敢啃硬骨头、敢于涉险滩。

四、坚持稳中求进,把基层基础摆上位。稳是基础、稳是保证,没有稳就不可能进。当前,各个单位都在想如何干、怎样比,都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系” 一是稳定与求进的关系。回归本真,坚持从紧求快与遵循规律相结合,从严要求与以人为本相统一,有力有序推进各项工作落实;
回归制度,坚持用制度管事、用纲要明事,筑牢法治观念,畅通运行机制;
回归传统,坚持个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成,把优良传统捡起来运用好。

二是当前与长远的关系。立足现有、立足自身先动起来,有探索的抓规范,没成型的先试训,有装备的出成果,没场地的打基础。着眼长远制定建设规划,用目标牵引,分解任务、细化目标,设定时间表,制定责任人,确保千斤重担人人挑,人人肩上有指标,防止脚踩西瓜皮,目光短浅不远见,没有前瞻性。

三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋,更要下好先手棋。单位重组重塑,合编合心合力是重点,要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育,使官兵思想合心、工作上合力,同心同德;
扁平结构、小机关大单位,坚强基层党委是重点,必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用,强化自身“造血”功能,提高自主抓建意识;
人才建设是重点,如何破解人才既超又缺,盘活人才资源,党委必须主动作为,集智攻关,拿出实招,共同建好班子、带好单位。

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