多变的时代,职场人更要做好「5年规划」

来源:教师总结 发布时间:2019-06-12 点击:
搜索我要投稿搜索多变的时代,职场人更要做好「5年规划」 · 2019-06-10学会用企业估值模型,给自己估值。

文 / 刘捷

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中国有很多行业是扎堆起来的,比如南通的轻纺、晋江的制鞋、深圳的印刷产业……

这些地区的大多数企业都在一个时间段内建立,它们一同培养技术人才,引进同样的机械设备,甚至连品牌都完全一样。

但在发展了五年、十年之后,企业间的差距却逐渐拉大了。有的企业早已倒闭,有的勉强存活,有的完成了上市,有的成了世界500强。

显然这个差距的产生,不是机械设备、技术人才等硬实力造成的,而是企业的发展战略、商业逻辑、管理方法等软实力造成的。

多变的时代,职场人更要做好「5年规划」

企业如此,职场也是如此。

在职场上走得更出色的人,除了具备硬核的专业技能、熟练地使用工具等硬实力之外,还懂得认知自己、经营自己与企业之间的关系、应对外部变化等软实力。

这些软实力,用一个词概括叫做“职商”。绝大多数人在规划职业发展路径的时候,并没有“职商”思维。

02

比如,面对一个晋升机会,没有清晰认知自己的人会做出错误的选择,甚至直接错失一个好的发展机遇。

我有个10年工作经验的朋友,就犯过这项基础错误。

他在外企工作了十年之久,早已是同行中薪酬最高的那批人——负责大中华区的投资决策。

去年,他接到了阿里巴巴抛来的橄榄枝,面临了很多人都曾有过的两难抉择:一边是稳定的外企高层岗位,一边是年薪优渥且晋升空间更大的互联网企业,怎么选?

我猜,绝大多数人都会选择阿里巴巴,朋友也不例外。

他跟我说:外企的人事结构是个金字塔,能到达塔尖的就那一位职业经理人。但互联网企业是梯形台,你可以从一个项目到另外一个项目,不必只抓住眼前的所有。

选择阿里巴巴是对的答案,但对他来说并不是对的选择。

朋友性格保守,非常在意边界,要求事事有规范,但互联网民企每一天面对的事情都在变化,同一件事情也在不断变化,基本没有边界,需要随时随地为决策做调整,这类岗位更适合注重个人效能,喜欢创新,还敢于承担风险和不确定的人。

半年后,他依然难以适应阿里巴巴的工作节奏,也未做出任何成绩,被企业淘汰了。

这就是为什么我们说“没有正确的答案”,因为所有的选择都要结合自身,仅复制他人的成功选项,你很可能会在不适合自己的公司里,浪费掉黄金职业发展周期。

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当然,如果你还想要开拓更多的职业发展路径,不妨学会经营和企业之间的关系。

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今天,不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。

你和企业的劳动合同,从本质上来说,更像是一份供应商合同;你和企业之间关系,也更像是商业上的互相利用。

所以,当你用经营企业的思路来经营“自己”这家公司的时候,会发现作为“供应商”的你,需要考虑的发展方向只有三种:

第一是干得比别人快。在市场上,提供更高效率的产品和服务;

第二是干得比别人好。在市场上,提供品质更优的产品,从而获取更高的单价;

第三是跳槽。在市场上,寻找出价更高、条件更好的甲方。

多变的时代,职场人更要做好「5年规划」做到这些,你会发现职业发展的路径,会有更多的可能性,而这就是“职商”。

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04

你或许会问我,为什么我要听刘捷说“职业规划”这件事?

它和我一直以来做的事情有关。

我是一名职场人

我在27岁,成为国有上市集团最年轻的“董秘”;30岁,成为中国首富民营企业的董事长助理;36岁在外资企业担任中国区投资总监。不同类型企业的工作经历,是基本功的开始。在这里,我找到了在不同类型企业发展的突破点。

我是一名CEO

我在40岁,进入上海某金融控股集团担任CEO。它让我看懂了企业内部发展,发现了商业与企业的关系、管理与企业的关系,也明晰了个人与收入回报的关系。

我是一名投资人

我累计看过600多家企业,曾操盘了2500万元的喜马拉雅天使轮融资。我在计算企业估值的时候发现,这套模型同样可以帮助我们释放最大的个人价值,找到最优的发展路径。

我也是一位企业战略咨询顾问。曾为恒丰银行、长江出版等上市企业做战略咨询。我面前的每一位企业家都身怀绝技,我帮助他们,也向他们学习。

现在,我将作为你的“私人职商教练”,帮助你更好地认知自己,经营自己与企业之间的关系,应对外部变化,找到最快的职场发展路径。

你想好自己的战略目标了吗?

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