青州农商行董事长_青州农商行的“人才经”

来源:教师总结 发布时间:2019-10-09 05:30:02 点击:

  常言道:“家家有本难念的经”。在企业人力资源管理中,如何引人、用人、育人和留人,是一本让许多企业感到最难念的“经”,成长中的青州农商银行通过不断的探索和创新,摸索出了一套行之有效的人才管理之道,真正念好、念响了“人才经”。
  “海纳百川,兼容并蓄”
  ——千方百计引人
  21世纪的企业竞争注定是人才竞争,“国以才立,政以才治,业以才兴”,谁拥有了人才,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地,甚至成为“企业森林”中的“霸主”。青州农商银行高度重视人才招聘,努力寻找“钻石中的原石”,打出了“三张牌”,千方百计引进人才。一是企业愿景牌。企业的发展前景往往是吸引人才眼球的第一亮点。青州农商行综合实力在全省农信系统中排名第三,发展潜力排名全省第二,快速的发展速度、庞大的企业规模以及“三农”市场的广阔空间,深深吸引了人才的眼光。青州农商行董事长审时度势、高瞻远瞩的提出了企业发展的“十大理念”,站在全局高度,用独特的视角构架出了鲜明的企业文化和充满活力的发展模式,为该行广揽人才打下了坚实的基础。二是薪酬福利牌。按照按劳取酬、多劳多得的原则,充分发挥薪酬激励机制在人才引进中的导向激励作用。
  在该行业务全面发展的同时,员工工资福利待遇逐年增加,真正让改革的成果惠及全体员工,让稳定的工资收入和薪酬待遇吸引人才。三是成长平台牌。该行提倡员工发挥兴趣爱好,丰富业余文化生活,本着“搭建舞台唱好戏”的思路,为员工提供多样化的才能施展机会和平台。通过组建书画摄影协会、文体协会、写作协会,让员工的特长得以充分发挥,使员工在陶冶情操、丰富视野中健康成长。另外,该行在提拔干部中重视“四能”,即“能说、能想、能干、能写”,通过多种渠道来熏陶、陶冶员工,员工队伍综合素质和人文底蕴明显提升,有助于人才未来自身职业生涯的发展。
  “不拘一格,使用人才”
  ——扩宽思路用人
  企业引进人才的最终目的在于用人,人才的合理、高效使用是企业人力资源管理活动中最关键的一环。青州农商行不断创新用人机制,“让更多的人才脱颖而出,真正做到了任人唯贤、不拘一格。
  一是凭实绩,竞聘上岗。青州农商行在动态管理机制上下功夫,实行“能上能下、能进能出”的人才选拔机制。完善业绩评价体系,对业绩突出、责任心强的员工通过公开、公正、公平的竞聘先录用和提拔使用,对“落实不下去、工作无进展、业绩上不来”的网点负责人进行调整和淘汰,真正做到“能者上,平者让,庸者退”。该行坚持“技能推进业绩”、“特长也是生产力”、“依能力论英雄”的用人原则,对于技能精通,文字功底好等有一技之长的员工委以重用,充分挖掘员工潜力,真正做到“让合适的人做合适的事”。
  二是抓后备,大胆启用。牢固树立“讲素质、看能力、重实绩”的用人导向,严格干部选拔流程,加强人才后备队伍建设,促使干部队伍向年轻化、知识化和专业化方向发展。制定《青州农村商业银行后备人才选拔方案》,将骨干员工纳入后备人才库,进一步充实后备人才梯队。同时,及时将表现优异、积极向上的后备员工提拔到管理岗位,不断增强全行的经营管理和业务拓展能力。今年以来,已有19名后备人才先后提拔到管理岗位,中层管理人员进一步年轻化,平均年龄仅为35岁。
  三是量品德,德才兼备。青州农商行高度重视员工个人品德和职业道德的培养,强调有德有才者破格使用、有德无才者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不用。该行通过开展道德讲堂,聘请专家进行以励志、浓情、关爱、感恩为内容的主题教育活动,缓解员工工作压力,培养阳光心态,提高职业素质,传播职业精神,引导员工回报社会,安心工作,传播先进理念,引领全员践行核心价值观,陶冶道德情操。
  “学而不厌,诲人不倦”
  ——创新机制育人
  引进人才是“输血”,育人就是“造血”。该行持之以恒的培养精英之人,成就不凡之事的使命感去做育人工程,牢固树立“学习也是力量”的理念,通过不断加强员工培训,提升员工队伍素质,增强企业核心竞争力,使企业真正成为人才成长的摇篮。通过加强员工培训,提升员工素质,发掘员工潜力,提高全体员工的业务素质和技能水平,为全行的发展强基固本。
  一是抓共识,发挥示范引领作用。为了营造全员学习的浓厚氛围,该行制定《青州农商行全员学习制度》,规定每周一、周四为全行集中学习时间,对学习重点做出具体安排,努力提高学习效果。行领导对学习内容、学习效果亲自把关,通过召开读书会、亲自授课等方式,切实把带头学、自觉学、终身学作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,为广大员工树立良好榜样。在培训中该行明确人力资源部牵头制定培训计划,协调各部室组织开展培训工作,真正使培训工作做到培训到人、落实到位、效果明显。
  二是强培训,提升从业人员素质。为了提高培训效果,该行在培训方式上积极创新,努力拓宽考核模式。树立大培训观念,对包括保安、大堂引导员、支农协理员在内的全体员工进行培训;建设自己的培训学校,健全自己的内训师队伍,针对各岗位、各专业的不同特点设计具有针对性、差异化的培训机制,让培训真正做到理论联系实际,因需施教、学以致用,坚持会前考试制度,逢会必考,在大型会议前对所有与会人员进行具有针对性的考试,通过随机突击考试的方法,提高了员工平时学习的热情和动力。组织各种业务比拼和技能比赛,让优秀者脱颖而出,让落后者知耻后进。搭建交流学习平台,先后组织到龙江银行、深圳农商行、武汉农商行、郑州中牟村镇银行等先进金融机构考察学习,推动各项业务的健康发展。
  三是明导向,促进学习持久开展。该行倡导“学习也是力量”的理念,激励全体员工不断学习,终身学习。围绕人才选拔培养,该行进行“激励式”学习,在竞聘选拔过程中将干部的推荐选拔、职务等级晋升与学习情况紧密结合起来。要求全行员工持证上岗,制定《青州农商行考试奖励办法》明确规定全行员工应考取的职业证书,鼓励员工努力深造,积极考取学历学位证书、银行从业、会计从业等相关技能证书,对于考取者给予数额不等经济奖励,营造“比学赶超,力争上游”的学习氛围,有效激励了员工终身学习、持久学习的热情。
  “将心比心,真诚留人”
  ——优化环境留人
  随着经济的不断发展,如何留住人才是困扰很多企业的问题,员工招来了,培训完了,但是工作几个月就纷纷辞职而去,给企业造成了极大的人力、物力、财力浪费。许多企业在留人之道上下足了功夫,青州农商行却给出了自己的做法,不但以“薪”留人,更以“心”留人,采取软硬结合的方法,真诚留住人才。
  一是理念认同“安心”。该行贯彻“爱行如家”的理念,通过企业文化建设增加对团体的认同感,让新员工尽快融入农商行这个大家庭,通过新老员工的磨合产生默契,从而让新员工产生对团体的归属感,降低员工孤立无助、工作茫然等不良情绪,降低人员的流动率。
  二是同工同酬“舒心”。该行实行同工同酬,全体员工按劳取酬、多劳多得,确保员工的工资收入逐年递增,让大家免去后顾之忧舒心工作,免去后顾之忧。
  三是发展空间“顺心”。该行帮助员工构建职业规划,将个人需求与全行发展有机融合,充分挖掘员工的发展潜力。通过提拔担任中层领导助理、到村镇银行担任高管、落实岗位轮换制度等途径,提供广阔的职业生涯发展规划,让员工看到未来发展的前景,提高工作的积极性。
  四是人文关怀“暖心”。该行把关注民生作为重点工作来抓,让全体员工切实感受到农商行大家庭的温暖和改革带来的实惠。该行积极落实“十件实事”和“五小工程”建设,为员工准时送去生日蛋糕和董事长签名的祝福。深入实行“温暖工程”建设,积极帮助员工处理婚丧嫁娶等事宜,及时将行党委的关怀送到员工和家人面前,免除员工的后顾之忧,全身心地投入到工作中。通过为员工创造良好的发展空间,温暖了员工人心,切实让员工留的住,干得好,更好的为企业发展贡献自己的力量。
  (作者单位:青州农商行)

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