《新编》成本核算汇总2

来源:教学反思 发布时间:2020-06-13 07:16:34 点击:
上海市电力公司沪东供电分公司 成本核算专职行为规范考评表 行为规范(非班员类)评分标准 被考核人姓名张琰 部门计划经营部 岗位成本核算 考核人姓名 杨忠萍 部门计划经营部 岗位财务主管 考核期限从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95;

正常情况下,3分栏工作量的95≤当月完成工作量<3分栏工作量的100;

正常情况下按时保质完成以下工作 - 按会计制度要求进行成本核算,编制成本费用报表;

-负责成本完成情况分析,进行目标成本预测;

- 完成ERP项目组工作,处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。

-ERP项目上线后协助完成ERP月结工作;

- 部门档案管理工作;

- 完成股长交办的其他任务。

在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 - 20 在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上,因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。

在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。

工作效果 有效性 存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失 存在1项工作有错误情况发生,没造成不良后果 所有任务按工作要求完成,做到账清目明,顺利完成ERP月结工作。

在3分 基础上,工作得到部门主管的肯定。

在3分基础上,工作得到本公司领导的肯定或上级部门的肯定。

工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排,工作拖拉,经常需督促;

消极或敷衍工作安排,工作马虎,需经常督促。

能积极完成工作量中要求的各项工作,并积极完成领导布置的工作。

在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定 在3分的基础上,对本职工作能有自己的设想,主动与主管阐明观点,并对部门有所促进,为部门荣誉作出突出贡献。

工作中 协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展 正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时 在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工作中的实际问题 在4分的基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工作中的实际问题 被考核人签名张琰 考核人签名 日期

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