[朱小海:设计永远是要解决问题的] 可是理论是否准确永远是一个问题

来源:入党申请书 发布时间:2019-11-04 04:59:38 点击:

  光头,黑框眼镜,胡子修型,简洁的衣饰,朱小海的范儿符合普通人对设计师的想象。他是个精力旺盛的跨界创意人:在一家全球知名品牌设计咨询公司担任设计总监;同时是轻奢茶品牌好好喝茶的合伙人和创意总监。作为本土经验与国际洞察的实践者,他在将近10年的工作经历中目睹了中国经济的发展与契机,并利用自身的国际视野与经验,帮助中国本土企业品牌解决问题。他希望通过品牌的塑造推动中国品牌进步,能够协助中国企业走出国门进入世界竞争舞台;希望通过“日常设计”积累设计的正能量,可以让社会有一丝新气象。
  “永远要比客户往前一步,不能是五步”
  在中央美院上学时,朱小海是国内外创意设计类比赛的热衷者。出到社会参加工作,参赛的热情还维持着,这些年他获得的荣誉令人侧目——2006GDC平面设计在中国奖、2008国际商标标志双年奖、2010 TAMGA 全球标志设计双年奖、2010 17th International Lahti Poster Biennial 全球海报双年奖、2012 WPP Group Mongrel Vigor Award 最佳创新设计大奖等等。在他看来,参赛是激发创意、磨练技艺很好的渠道,“一方面参加比赛有获得荣誉的成就感,你做的东西有人认可。另一方面,你可以知道自己处在什么位置,和梦想还有多大差距。学生时代参赛做的都是飞机稿,虽然和我们工作后做的设计不同,但那也是很好的锻炼自我的机会。”
  如今,这股锐意创新的劲头没丢,但已经在现实的工作环境中收敛了不少。“特别是在中国,很多创意设计稿很难真的被采用。一方面是客户没有这个信心或意识,他更喜欢比较保险和安全的做法。另一方面,也和行业发展有关,有些行业已经发展得比较成熟它才敢这么干,有些行业还处于探索阶段,它就不会去突破那个极限。”作为品牌设计师,首要任务是帮助客户实现要求和解决问题,这是朱小海在商业的实践中才悟到的道理:“为了彰显所谓的创意,去做一个很疯狂的案子给客户,自我满足就行了,不是这样。做创意,做设计,最基本的原则是帮客户去解决问题。在解决问题的基础之上,我们才去说你的东西可不可以有一个突破,有一个对自己和行业更高的要求?”
  朱小海想起大学时听过设计界的老前辈陈汉民先生的讲座,对其中一句话印象深刻:“你永远要比客户往前一步,不能是五步。”现在回过头琢磨这句话,朱小海认为很对,“不要跨得太远,只多一步就会很好,就会超越客户的期待。这个东西很虚,很抽象,很难去把控,但是有经验的设计师就可以判断出来。”朱小海大学毕业后去了正邦,他坦言在这个国内著名的品牌咨询设计公司收获良多,至今仍心存感激。“我毕业后选择去做品牌的事情,是因为觉得画一个标志蛮有意思的,那时候我没有品牌的概念。进入正邦以后,我发现标志不仅仅是要有创意,还需要‘对’。而 ‘对’与‘不对’完全是一种直觉。这种直觉怎么来?靠大量的练习。”正邦擅长品牌策划和标志设计,善于用“海量提案”在市场中争夺项目。朱小海回忆起在正邦的那段日子,“它给了我很大的练习机会。我一周、一个月或一年要做很多标志设计,一年积攒下来有四五十个项目,两年就有一百个,这在一般同行看来是不可想象的。正邦时期的那个‘量’对我来说很重要,它给我带来很多改变。经验和直觉就是这么来的。”
  用品牌设计去诊断现实问题
  由于富有激情和创意,又能出活儿,朱小海在正邦的两年升迁很快,待他离职时已经是设计总监了。品牌设计是西方舶来品,为什么国外的品牌设计能做得那么好?为了感受一把“原汁原味”的品牌设计运作,朱小海去了上海,在一家知名的全球品牌设计咨询公司学习磨炼,两年之后,又回到北京参与创建该公司的北京办公室。在拥有国际视野的外企平台上,朱小海接触到形形色色具有挑战性的项目。作为设计总监,朱小海与品牌策略顾问团队紧密合作,运用视觉元素协助客户发展能彰显其品牌性格的视觉识别系统。和以前凭经验和直觉做事不同,朱小海觉得外企有自己科学的做事理念和体系,“我们从接到项目开始就有很多策略思考和分析,以及创意和视觉的沟通。这些步骤可能国内的一些品牌设计公司也有,但是某个步骤你能不能做到位,结果是完全不一样的。”
  君联资本品牌重塑,是朱小海近年做过的较为满意的案例。这个项目在策略层面有着严峻的挑战:如何为一家业绩良好而成熟的公司重新梳理出品牌策略,为过去与未来的品牌资产找到聚点?于是,在创意层面上,他们重点为这家投资公司找到贴切的创意符号,力求符合这家公司的精神气质;在设计层面,他们琢磨如何将一个常用的题材,变得有点突破;而在品牌系统思考上,则展现一个简单灵活的系统力量,以呼应“知人 知道”的品牌本质。最后,他们通过竹林的意象和设计把整个品牌系统打通,“竹林具有中国精神,并与名称相关联。而竹林的特性:虚心、成长快、根系发达稳健等特征与君联资本的品牌策略非常吻合。”
  而中赫集团(SINOBO)的项目则是朱小海去年接手的最刺激、最有成就感的项目。朱小海相信做品牌设计的起点一定是品牌定位或者企业内部最深层的核心,中赫的品牌定位是“追求极致”,这就要求他和团队能够用适当的手法把它视觉化展现在标志和一系列的应用系统上,最后形成独特的品牌视觉性格。经过不断努力推敲,团队认为“黄金比例”最适合表达追求极致的感觉。“最后选定的方案是以追求完美的含意为概念,圆形在东西文化中都象征完美,正好在SINOBO英文字母最后一个‘O’,以圆心137.5度(黄金比例所画分的角度)斜度切了一道小段来寓意不完美,也只有不完美才会鼓励企业不断追求,要求自己能保持追求极致的精神。”
  除了君联资本、中赫集团,朱小海服务过的客户还包括上海世博局、成都市人民政府、壹基金、中国民生银行、中粮集团、雅迪电动车等等,他相信“创意 x 商业 x 资本”能够发生神奇的“化学反应”,而品牌设计师是其中关键的把控者:“从关系民生消费的快消品牌区隔设计到大型国企集团战略转型品牌重塑;从中国本土品牌全球化的产业升级到大型金融资本集团调性把控,再到公益性项目的特殊性……不同的客户意味着不同的挑战。每一个客户都是我对品牌策略性思考认知表达而提供的解决方案,对品牌的动人主张与完美演绎的理念展现。”
  设计师应该成为这个社会先锋的思考者
  朱小海认为,品牌是一个需要长期经营的事情,因为每家企业或每个产品不可能一劳永逸,永远停留在一个阶段和层面,针对不同的阶段和时期,一定有不同的解决方案。“我们可以帮企业解决现阶段的品牌策略问题,但也只是一个起点,因为过了两三年你们可能还需要回来找我们。为什么?因为市场变了,竞争对手变了,企业本身也变了。所以,你可以看到很多百年企业,比如可口可乐、IBM等品牌识别系统也一直在变化。”
  除了日常工作中需要处理的商业项目,朱小海还会分出部分精力投入自己感兴趣的领域,这些事情大多和他的生活相关:因为喜欢喝茶,他和好好喝茶的创始人曲宏成为合作伙伴,担任这家新兴的轻奢时尚茶品牌的创意总监,希望从中国茶文化中提炼出适合现代生活方式的设计要素,重新探索一条茶品牌的新路径;因为注重饮食品质,他和朋友兴冲冲地一头扎入有机大米的定制业务,“我们做的大米叫朴道粮品,追求本质的味道和纯粹的感觉。无论包装还是设计都力求让人耳目一新,定制的客户还可以通过手机二维码了解种植情况,可以说是把科技和创意结合起来,达到和客户即时有效的沟通”;因为佛理机缘,他认识了藏区一位深有影响力的活佛,并有幸和藏区最顶级的藏香大师合作,一拍即合共同开发设计药香的项目,希望能把藏香推广到全国乃至全世界。此外,他还应中央美院导师之邀回母校担任客座讲师,给年轻的学子们开设有关品牌策划和设计创意的课程。“中国设计教育最大的问题是理论和实践脱节,没有和市场接轨。因为设计太实际了,面对客户的问题,如何去解决,用什么方法去做,都得从实践项目中得来,而不是整天坐屋子里研究怎么设计。”
  在朱小海看来,设计永远是要解决问题的,“我觉得设计可以帮这个社会去做一些更好的事情。所以一个好的设计师应该是能够影响社会的,设计师应该成为这个社会先锋的思考者。”

推荐访问:2019年 2019年 2019年 2019年
上一篇:浅谈电费风险防范的措施 电费差错风险防范
下一篇:最后一页

Copyright @ 2013 - 2018 韩美范文网- 精品教育范文网 All Rights Reserved

韩美范文网- 精品教育范文网 版权所有 湘ICP备11019447号-73