[不想当CEO的设计师不是好创意总监] 不想当设计师了

来源:实训报告 发布时间:2019-10-09 05:31:00 点击:

  标题是对“不想做裁缝的厨师不是好司机”句式的模仿,作为一个严肃新闻从业者,它不会是从我口中出来的像郭德纲般的段子,事实上它有着当今时尚行业最现实和严密的逻辑,有着一颗CEO的头脑并不是时尚设计师的梦想,相反,它正在成为一个设计师的入门门槛。
  CEO可能是一个怪吓人的行头,但是不要忘了,街边炸臭豆腐的其实也能算一个CEO。时尚产业的设计师CEO将在明年又多一个——Burberry首席创意官Christopher Bailey,他将接替Burberry现任CEO Angela Ahrendts,因为届时Angela Ahrendts将跳槽至苹果公司。时尚行业从设计师一跃成为CEO的,其中著名的掰着指头都能数得过来,Giorgio Armani算一个,Ralph Lauren算一个,另外还有个稍微年轻也年过50的Tom Ford。
  Giorgio Armani和Ralph Lauren因为是家族企业自不用说,Tom Ford可谓是第一个真正意义上具有CEO才能的设计师,90年代的他叱咤风云,不但让Gucci起死回生,还为Gucci的母公司Kering(前PPR)日后建立成奢侈品集团立下汗马功劳,正是他和Gucci当时的CEO Domenico De Sole一起收购了YSL,随后Kering才渐渐通过收购变成今天的奢侈品和生活方式及运动品牌集团,当时在Gucci集团内Tom Ford可谓只手遮天,事无巨细都是一手操办,巧合的是Christopher Bailey当年正是被Tom Ford挖去Gucci并最终被Tom Ford举荐给Burberry的。
  Tom Ford在Gucci为设计师创立了一个模板:设计、创意、营销、造型、广告、店铺陈列等,可能除了直接销售的工作之外都要负责,“史称”创意总监。传统意义上的设计师成为新时代的创意总监之后大权在握,其手下还有设计师主管,各种设计师等,而创意总监要配合营销总监、销售总监等一起制定各种策略,如果你仅有设计才能,在今天的时尚界你只能做最底层的设计师。
  2004年Tom Ford离开Gucci之后正是Burberry复兴之初,2006年加入Burberry的Angela Ahrendts和2001年加入的Christopher Bailey成为Burberry振兴三驾马车中的两驾,另外一个是今年离职的9年Burberry经历的资深CFO Stacey Cartwright。Bailey和两个女强人的共事显然受益良多,2007年他荣升首席创意官,比创意总监的角色又升华一步,至今中国的多数媒体都未能将其职位写清楚。
  秀场直播、T台款预定、科技化概念的零售店都是Christopher Bailey的杰作,而这些正在成为奢侈品以及时尚零售商的基本模式,对未来趋势,不是所谓的时装趋势的把握,Bailey甚至做得要比Ahrendts更好,所以Bailey能成为Burberry的CEO并未让我有过多的惊讶。
  Karl 和Jacobs这样甚至比Bailey更出风头的创意总监为何不能成为CEO?除了不断的营销噱头,他们至今没能制造出任何创举。如果说营销是设计师晋升创意总监的关键能力,那么对于行业趋势的眼光恐怕就是创意总监成为CEO的必备才能,可惜的是无论小马哥和“大帝”都不具备,Bailey迅速看到了科技以及年轻化的趋势,并将他们付诸行动。今天的Burberry不仅仅是时尚科技化的代表品牌,我们在它的T台上甚至已经很难发现传统的“格子”了,代之的是色彩绚丽、闪耀的风衣。
  时装编辑们都在哀叹品牌无情,实际上是,如果只以为设计大过天的设计师一样不能与时俱进,在今天的时尚产业内,如果没有一颗CEO的头脑就不要唱什么婊子无情、戏子无义,活该成为一颗随时被抛弃的棋子,这不是什么危言耸听,它符合最简单的经济逻辑。 Burberry总裁Angela Ahrendts跳槽苹果公司,Christopher Bailey成功接替上位,升任首席执行官,成为奢侈品集团首个设计师CEO。

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