[优化流程,,,,,,,持续改进,,狠抓正规促循环,,规范操作精细化——综掘四队工作总结]

来源:思想汇报 发布时间:2020-06-13 19:42:59 点击:

二0一七年,综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下,在靖远煤电公司的正确指导下,在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下,以党的十八大、十九大精神为指针,认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署,始终坚持以人为本的安全管理理念,突出矿井安全生产标准化建设不断完善,着力抓好精细化管理工作和员工素质教育,更进一步夯实安全生产基础;
精心组织、加强安全管理,紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”,全面落实我矿年初的工作会议精神,与时俱进、开拓创新,以改革为突破口,以科技创新为先导,以“精细化”建设和“三违”处罚条例及“6s员工行为规范”和习近平系列重要讲话为根本,强化现场管理,狠抓责任落实,整体推进,夯实了安全工作基础,使安全生产、经营管理、员工行为,保持了良好的发展态势,质量标准化水平得到稳步提升,经济效益,职工综合素质有了明显提高,干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标,实现了安全无事故,完成了年初的奋斗目标,生产、安全形势良好。

二0一七年工作总结

总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作:

一、承包指标完成情况

1、掘进进尺:计划955m,1—11月份实际完成820m,完成原计划的85.86%,巷修进尺:计划225m,1—11月份实际完成317m,完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。

2、材料消耗:全年计划材料消耗为218.83万元,1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元,预计年末不会超出计划。

3、工程总价:在人力资源部核定定额指标内。

4、电力、水力市场考核指标:未超出考核标准。

5、修旧利废:每月完成矿下达的指标计划。

6、轨道运输市场:未超出矿调度室考核标准。

7、安全:计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故,无二级以上非伤亡事故,实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次,实际发生1人次,s1。

8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次,达标32次,不达标1次,达标率96.97%。

9、职工工资收入:1-10月份职工平均月收入:应发工资为:4934元,实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。(不包含奖金)。

10、精细化工作:

以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础,稳步构建三级市场运行模式,力争年内按照市场交易规则,达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系,编制工序价格体系手册。

建立健全各级考核体系及操作流程,便捷高效的结算体系,实现市场化日结日清,三级市场班结班清。

通过对流程、标准的培训学习,达到人人懂流程、通标准,并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面,职工的精细作业意识得到了大幅度提高,行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实,使创建的流程更加完善和具有可操作性。

文明生产方面,各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全,内容详实,悬挂位置合理;
安全设施齐全、完好有效;
巷道平整干净,无淤泥积水,无杂物垃圾乱仍现象,对生活垃圾进行就地掩埋;
管路、缆线悬挂一条线,无跑、冒、滴、漏现象;
轨道铺设平、直、实、稳,构件齐全;
机电设备完好无隐患、卫生清洁;
物料定制码放管理,横竖成线,四周见面,观感良好,定制挂牌管理。

办公室达到6s管理标准,所有物品、工具、文件不随便摆放,办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作,始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。

工程施工情况。

实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系,充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入,达到提升我队整体管理水平,降低成本,提高经济效益的目的,我队在矿精细化办公室的指导下,积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系,将职工的岗位和工作任务具体化、价格化,劳动成果由物化形态转变成价格形态,并通过班组的自主经营和职工的努力工作,来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置,以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格,根据计件工资分配和实际分配比例,来计算确定各班组工资分配系数,以实际人员工资、岗位设置为基础,纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组,根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格,根据施工工序进行价格分解,按主工序和辅助工序进行分解,主工序按施工主体掘进班延米价格分解,通过严格的工序价格测算,做到了公平、公正、公开、透明的原则,使职工上明白岗,干明白活,充分体现了按劳分配、多劳多得的原则,实行班组核算,班结班清,日公布,干多少活,拿多少钱,有效地调动了职工的劳动积极性。

今年5月份,根据矿上的整体工作安排,我们队施工了1180主煤仓的维修工作,由于主煤仓服务年限较长,受中一采区及东、西巷煤流冲刷,仓壁喷体脱落,破碎岩石垮落,经常造成放煤口堵塞。仓壁20~40m段仓壁垮落严重,仓壁大部分支护体破裂,煤仓上口至20m段受煤体冲刷,形成冲刷槽,仓壁不圆滑;
20m~40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重,仓壁塌落深度最大处达3.5m;
煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难,当煤仓维修至20m深时,煤仓跨度增大,特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重,实体破碎,给维修施工及锚杆安装造成了很大难度,张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论,重新制定了施工方案、调整了施工工序,缩减了施工步距,每次放煤不超过1m,坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则,改变了支护参数,缩短了锚杆施工间排拒,加多了双排联网扣数,大大提高了支护强度,确保了工程质量,施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶,并冲洗仓壁,清理浮煤,安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难,面对人员少,职工普遍业务技能不足,职工队伍素质较低等不利条件,我们及时制定了一整套管理制度,建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法,尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施,有力地促进了安全生产管理工作,保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。

班组材料核算。

创建三级市场材料价格考核体系,制定材料价格手册,每人一册,使职工对各种材料的价格都一目了然,通过当班材料验收和当班材料消耗,实行工资、资金、材料、配件进行班组核算,班结班清。对于小班不可控材料分别核算,做到班组核算、日公布、月考核。

我队严格实行精细化班组材料核算制度,队上根据每月的生产任务,分解到班组,材料费用一并划分到班组,日清日结,月底进行汇总,超罚节奖,在工资分配中兑现,对于超耗、丢失、浪费严重的,给予相应的重罚;
节约、复用管理好的,材料费用结余的班组,给予一定奖励。这样,节约材料、勤于核算已蔚然成风,有效地控制了材料超耗现象,提高了材料管理水平。

提高职工队伍素质。

综掘四队是一个年轻的队伍,今年4月份由以前的开拓二队重新组建,以前主要施工岩巷,今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工,进行锚网索喷支护,由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道,大多数职工技术不全面,施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时,存在随意性,没有严格按照流程作业,主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象,我队制定出了不按照流程作业的考核制度,涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差,不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握,在实际工作中着重抓这项工作,并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长,动作慢,准备工作不充分。针对这一现象,在实际工作中卡时间,必须在规定的时间内完成规定工序,并对不执行行为进行考核。针对出现的问题,为了今后更好的按流程作业,我们没有泄气,利用班前会、学习会进行讲解学习,且开展相互学习,老工人带新工人,相互传授经验外,队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场,手把手地去示范,就这样,经过大家的齐心协力,发扬煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗的精神,顽强拼搏,经过现场努力实践,不断进步,探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验,锻炼了队伍,提高了职工队伍整体素质。

五、强化现场验收,狠抓工程质量,促进安全生产。

在加快掘进速度,实现精细化管理上,我们从狠抓现场验收制度,严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手,严格落实跟班队长、班长现场交接制度,实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂,严格进行验收,坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中,充分发挥现场交接班的危险源辨识能力,对上一班的交接情况向下一班交待清楚,并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口,交接不清不走,重点进行验收。通过精细化管理工作的运行,各班现场交接制度的严格执行,明确各班之间的安全质量标准化的责任,杜绝交接不清,相互推诿扯皮现象,从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。

今年以来,我队所施工的东107回风顺槽(西段)的掘进过程中,由于巷道右帮是窄小煤柱,以及巷道要穿过df3-2断层,地质变化条件复杂,巷道压力大,顶板(煤层松软)破碎有松动圈等困难条件下,我们及时克服了一切困难,每网施工一根锚索,采用锚杆“五花”布置,加强了巷道支护,施工由最出的摸索阶段,学习练兵过程,到施工的优良工程,优良品率占90%以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理,严格要求,恨抓工程质量,对不符合质量标准要求的工程坚决返工,不放过任何一点伪劣品,严格控制巷道成形,对于失效的锚杆及时补打,杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力,工程质量逐月提高,优良品比重逐月上升,从而增加了职工的自信心,有效地保证了安全生产。

六、安全为天,警钟长鸣。

安全工作是煤矿生产的头等大事,作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位,带领班子其他成员一起共筑安全防线,责任明确,落实到人。根据公司统一安排,每月开展一个主题活动,充分利用班前会,学习日特别强调安全生产及生产标准化工作,指出施工中存在的一切安全隐患及危险源,安排怎样去排查整改和安全防护注意事项,由跟班队长现场跟踪把关、落实,充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用,层层设防,滴水不漏,将事故消灭在萌芽状态,不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报,大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识,并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习,使他们时刻牢记“安全”,把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作,教育职工遵章守纪,做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践,摸索出了一套思想防治工作的经验,掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头,为我矿安全生产做出了积极的贡献。

通过总结在看到成绩的同时,更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中,在一定范围内还存在着不安全隐患,不能够及时清除,反映在个别职工“三违”现象履禁不止,这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够,致使部分员工素质较差,劳动纪律松懈,无故不上班或长期不上班,影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距,没有真正作到精细管理,反映出材料配件超耗,影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工,作业时间分配存在不合理现象,工序衔接不够紧凑,仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位,没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件,负责共同促进的作用。

辞旧迎新,我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修,实施快速掘进,提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验,但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年,我们将更加努力地去做好各方面的工作,不断总结经验,寻找差距和不足,严格管理,积极学习先进经验,以精细化管理为切入点,依靠小班写实分析,不断优化改进巷道掘进工艺流程,创新管理,实现快速掘进,为振兴我矿做出更加出色的贡献。

二○一八年的工作安排

二○一八年,我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作,以党的十九大精神为指引,认真贯彻实践“三个代表”重要思想和习近平总书记系列重要讲话,在靖远煤电公司各级组织的正确指导下,在我矿党政工组织的正确领导下,精细化管理和6s员工行为规范为切入点,不断写实优化改进施工工艺流程及标准,以技术创新、管理创新、制度创新,要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手,深挖内潜,全体动员,振作精神,明确目标,思想统一,精心组织,合理安排,采取行之有效的激励政策,充分调动广大干部职工的积极性,为完成矿下达的各项生产任务指标,实现矿井可持续健康发展,做如下安排:

一、合理安排,精心组织,力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。

二、完成矿下达的各项任务指标,工程质量达国家一级。

三、安全奋斗目标:无轻伤及以上安全事故,无二级以上非伤亡事故,实现零违章、零事故。

四、以科技创新,利用新技术、新工艺,在施工中的广泛应用,以质量求生存,质量是安全的保证,严把工程质量关,确保施工工程质量。

五、继续实行三级市场材料价格考核体系,加强材料的管理,做到精打细算,严格控制材料成本浪费,继续搞好修旧利废工作,切实杜绝材料超耗和大量浪费。

六、继续开展精细化管理工作,提高精细化管理水平,把精细化管理工作纳入日常管理工作中,从每天的巷道清扫干干净净,物料的定制码放必须整整齐齐,有标准。干标准活,上标准岗,按工艺流程施工,使精细化管理水平得到进一步提高。

七、加强职工队伍建设,规范员工的行为规范,不断提高职工的技能素质,使他们学能所用,提高队伍的整体素质。

八、加强员工的培训教育工作,在完成矿职工培训任务的同时,利用每周一的政治理论学习日和班前会及其他业余时间对员工进行业务及安全教育培训,提高员工的操作技能和专业技术水平。

九、加强安全管理,始终做到“安全第一,预防为主”。在施工中必须做到“三不生产”,充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用。利用班前会和学习日,学习“三大规程”,使职工在施工中做到“四不伤害”,力争不发生一起轻伤及以上的安全事故,为我矿扎实有效的推进精细化管理工作健康稳步向前发展做出积极的贡献。

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