[人力资源管理中的激励策略研究] fm焦化公司基层员工激励策略研究

来源:学习计划 发布时间:2019-07-16 点击:

  摘 要:当今时代,人力资源管理已成为企业内部管理的重要支柱。怎样能够留住人才,并且最大限度的发挥其积极性和创造力,是加强人力资源管理工作的重点。目前,我国社会经济发展迅速,企业之间的竞争也十分的激烈。因此,在人力资源管理中实施加强激励策略十分重要。
  关键词:激励策略;人力资源管理 ;问题 ;策略
  激励机制,就是管理者根据人的心理变化、情感需求和物质需要等选用恰当的方式激发人的内在动力,从而促使每个人能积极有效的追求目标,进而推动企业的发展。在企业管理中激励制度是把双刃剑,好的激励制度能激发员工工作的积极性和主动性,不科学的制度可能会让员工对工作产生怠慢的情绪。如何根据企业自身的情况,制定合理、科学的激励制度和政策是人力资源管理部门需要解决的重要问题。
  一、激励策略在人力资源管理中应用问题分析
  激励策略,是企业以提升员工工作积极性为目的所采取的一种有效的管理制度,对员工进行精神上或物质上的奖励,从而有效保持员工态度,促进员工工作水平提升,同时,也能够有效激发其他员工工作积极性,实现企业经营效率的快速提升。激励策略在人力资源管理中的应用,对于企业的发展是非常必要的,是维持企业发展的重要推动力,然而由于粗放式的企业管理模式,以及企业内部管理制度的不健全,导致企业在激励策略的制定和应用方面存在很大缺陷,进而无法对员工开展有效的嘉奖和激励,影响到员工的工作积极性。
  (一)薪酬待遇问题。首先,对于企业员工来说,薪酬待遇是员工所考虑的重要内容,也是保证员工工作积极性的重要手段。就目前我国部分企业来说,人力资源在进行薪酬待遇制定的过程中,缺乏合理而有效的评价和分析,没有根据实际情况入手,导致员工基本工资过低,无法满足员工的正常生活需求,使得企业员工流失更新速度较快,人才流失现象严重。同时,企业在对优秀员工嘉奖的过程中,存在很大的不公平性,不能针对员工的实际工作情况入手,只是形式上的集体嘉奖或团队嘉奖,导致员工对激励策略存在很大争议,进而影响到了员工的工作积极性,使员工良好的工作效率无法有效保持。
  (二)发展空间问题。良好的发展空间,也是提升员工工作积极性的重要手段。但是,我国部分企业在实际经营过程中,过于重视企业的经济效益,重视企业的生产效率和销售业绩,忽略了对企业员工的有效管理,使内部管理工作存在很大问题,对员工职业生涯的规划存在很大缺失,导致员工的晋升空间得不到有效保证,制约着员工的发展。由于个人成长和发展机会的缺失,使得企业员工无法找到良好的发展方向,使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找合适的定位,最终影响到员工的工作态度,导致人才的大量流失,导致员工工作热情的低下,最终影响到企业的最终积极效益。
  二、企业人力资源管理中激励策略的有效应用
  (一)企业人力资源管理中建立科学的激励制度。企业必须要建立相应的绩效考核体系,以使其更好地为企业的快速发展做贡献。首先,企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析,针对其中存在的问题进行改进和创新,以保证对企业的发展有深入的了解。其次,企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符合要求的绩效考核体系,既反映出企业的短期经营业绩,同时也反映出企业的长期发展战略,并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价,以对员工起到有效的激励作用,从而促进员工更好地为企业的发展做出贡献。企业要想促进自身的快速发展,就必须不断地完善内部建设,以更好地为外部发展做出贡献。人力资源管理激励制度主要是对企业的经营业绩进行总结,并对员工达到目标的情况进行分析研究,针对符合标准要求的员工,给予其奖励,而对于不符合标准要求的员工,则给予其惩罚的过程,这对于提高企业的经营业绩,加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。
  (二)完善人力资源管理制度,保证管理工作的有序开展。企业经营过程中,必须要加强人力资源管理制度的构建和完善,确保人员资源管理工作的有序开展。良好的人力资源管理制度,应该对管理人员的工作内容进行详细的划分,需要对于管理人员的管理范围和管理效果进行合理的控制,以保证人力资源管理工作的实际效率。人力资源管理工作同企业的发展息息相关,企业在实际发展过程中,也应该加强对人力资源管理工作的监督,对人力资源管理人员的工作记录进行定期的检查和分析,加强对企业员工的沟通和交流工作,及时了解人力资源管理工作中所存在的问题和不足,并作出快速地修改和优化,以保证人力资源管理工作的综合效率,确保激励策略的有效实施。
  (三)企业人力资源管理对员工的激励要做到惩罚分明。对员工的激励我认为不能只包括奖励,还包括惩罚,领导者要做到宁可不奖励、不处罚,也要一碗水端平,因为只有在公正透明的环境下才会拥有自由的天地,这种自由会让企业始终保持强大的生命力和持久旺盛的战斗力。虽然赞扬比起惩罚效果会更好,但是如果能给犯错的人一个改正的机会,将使双方都获益无穷,也能调动企业员工的积极性。
  (四)员工之间互相尊重也是一种激励方式。没有谁不希望得到尊重,我们在物质生活能够得到满足的同时,精神上的追求成为了更高的目标,上下级的互相尊重是一种强大的力量,如果领导不尊重下属,不尊重下属员工的感受,就会失去人心,久而久之企业也就失去了凝聚力,各种懒惰、不负责任的情况就随之发生。
  (五)激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合。企业的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系,因此,将激励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合,不仅可以实现企业内部权、责、利分明,实现企业内部的正常运转,还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力,以更好地促进企业的发展,为国家经济的发展做出更多的贡献。在企业的经济发展过程中,要想实现内部经营管理的井然有序,外部经济发展的快速进行,企业就必须要将激励机制和绩效考核相结合,使其共同发挥作用,以更好地为企业的发展做出贡献。企业可以首先根据实际经营业绩制定出一套科学、合理绩效考核体系,然后根据绩效考核体系制定出合理的激励机制,激励的目标不能过高,也不能过低,要充分保证对员工的工作激励性,从而使员工可以通过努力得到奖励,同时也为企业的发展做出贡献,促进企业的快速发展。
  三、结束语
  总之,管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,企业要充分利用激励策略,充分调动员工工作的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
  参考文献:
  [1]林文杨.浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略[J].技术与市场,2010(09).
  [2]齐子磊.浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略[J].维普网,2011(08).
  [3]宇文强.浅谈企业激励制度的问题及其解决方法[J].城市建设理论.

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