Life@BCG:职场妈妈华丽转身,让工作生活更从容:北京华丽转身公司兼职

来源:职场知识 发布时间:2018-12-17 点击:

Regina

BCG董事经理

“还有三分钟!都准备好了吗?”双眼布满昨晚一夜未眠所赐的血丝,我向团队的成员打气道。整个团队为了今天的项目汇报开了夜车。可是此时的我却集中不起来,家里的两个娃儿还年幼,平常跟我特别亲近,但只要一出差,孩子们似乎有心电感应似的就要生病,有时是老大、有时是老二,再有时是我远在台湾的母亲。此前,母亲突然眼睛出事一下子看不见,我却远在,着急地像热锅上的蚂蚁却无能为力。

一阵急促的电话铃声把我拉回现实。是先生打电话来:“你在哪里?”我:“深圳,三分钟后要跟客户董事长汇报了。”先生:“女儿发烧41度,马上要住院,你快回来。”听到时我心头一惊,恨不得搭上火箭立马回到孩子身边,但还是得压抑着担忧,假装忘记这件事,冷静地把汇报完成后,立马转身冲回香港。记得过深圳福田口岸时我还把高跟鞋脱下在长廊上狂奔,就为了早点见到孩子。

一般人对于在咨询业工作的印象不外乎“白领精英、见识广、工时长、强度大”,“是个职业发展生涯中的好跳板”,像我这种一待就超过十年的女性咨询顾问算是相对少见。

事实上,是我离不开它。BCG已经与我的人生切割不开,不仅在职业上提供平台让我得以从商业大千世界中逐步聚焦找到自己热忱的组织与人才课题专业,在生活中让我认识了许多知心好友与贵人导师,更历练了我犹如流星花园中牧野杉菜般的杂草韧性(立马暴露年纪啊……),滋养了我的成长。

我在台湾念完硕士学位,并在台北与巴黎短暂工作一阵子后,于2007年加入BCG香港办公室。记得刚进公司受训完,就被丢进一连串度的项目里:首先是一个与团队一起的跨国尽职调查两周;再来是一人项目,自己对口一家财务信用公司的CEO爷爷,带着他拜访台湾各大电信公司的客户;再后来就是上了一个真正意义上的项目:由我们这个五人团队为一家中国的食品公司进行渠道优化,为期七八个月。上那个项目的第二天,董事经理就要求我自己去苏州做经销商访谈调查两周。

我还记得出发当天非常忐忑不安,但下飞机之后发现,原来我还在同一个星球上,当地人说的普通话也大致听得懂。之后就自己一个人想办法张罗着所有的访谈、会议、门店走访,壮着胆子自己一个人去访谈客户的大区总、富甲一方大经销商的老板、还有在苏州周围乡镇上零售店与夫妻老婆店的店主们。

两周过去,我在北京与董事经理见面吃饭,席间他突然看着我说道:“两周不见,你成长了很多。”我忍不住直接回他:“废话,你把我丢在那里两周自生自灭,不极速成长才怪。”他笑着说:“太好了,你通过考验,欢迎进入BCG!”然后接下来的一个小时,他就仔细地传授我做调查时该注意的事情、怎么解读访谈的结果、怎么考量不同人站在不同利益上说出的话背后的含义与根因、这些分析又对下一步有什么启示。当然,也不忘提醒我怎么在旅途中保护自己。

BCG就是通过给予年轻顾问们各种急、难、险、重的任务加上传帮带师徒制,快速培养我们的即战力跟韧性,释放潜能,不仅在解决问题的思路与洞察上有所提升,也在处理人事物的智慧上更加从容。经过这次项目之后,还有无数项目上无数次的实地调查,但我已经可以自在地坐在自行车后座上跟客户的销售代表们在北京大小胡同内穿梭巡店一整天,也可以在的大雪天里徒步拜访调查完数间店之后,继续只身一人跟客户喝上几杯白酒,众人皆醉我独醒,帮忙叫车把一群东北大汉一一送走。

体能上把每周一百小时当成常态,吃苦当吃补,平常做到凌晨五点回去洗个澡七点继续回来,而深夜在办公室做到崩溃大哭的情况则明显随着经验的增加而递减。在外地做项目一做就好几个月时,周末索性就不回家,背上简单行囊就独自一人到周围的古镇住上一晚充充电,不管项目再怎么辛苦、之前被老板骂得多惨、客户有多刁难,回来后隔天又是好汉一条。

这种疯狂的全情投入到了结婚生子之后,开始进入两难。结婚前可以大方拥抱着“独立新女性、工作排第一”的精神,但进入人生的下一个阶段后,遭遇的困难成指数型爆增。如同所有职业女性会面临的困境:家庭与工作怎么平衡?一边对于工作上还无法立即放下过去的自我驱动与追求,另一方面对于工作时长与压力导致对家人孩子的照护无法全心全意总又倍感愧疚。结果就是,工作与家庭互相牵制,而我更是满心对两边都深感愧疚。

那个时期应该是我人生中的至暗时刻:工作上开始担任项目经理,要处理来自上司、团队、客户的期待并交付;家庭上年幼的孩子需要关注,家中又没有老人帮忙,先生工作也忙,只能靠自己;另一方面在台湾的家人也开始年迈生病……这些各方压力搞到最后连自己的婚姻都一度出现危机,先生给我下了最后通牒,简直就是在我快被压垮的时候,再补上一根有点粗的稻草。

还好,人总是比自己想象的更加坚韧,也或许是,我根本就已经心力交瘁到没有时间自怨自艾了。我停下来仔细想,到底怎么做才能破这个局,让我能取得所谓的“家庭与工作的平衡”?辞职不干当家庭主妇?转去企业上班?转去做公司内部的其他职能?

就在此时,刚好有个机会降临:BCG全球领导力与人才发展中心正在寻找合适的内外部人才加入他们的专家行列,同时大中华体系的企业领导力学院也正筹备建设中。由于我过去的项目有许多与组织及领导力人才密切相关,积累了不少经验,因此吸引了中心负责招聘的同事目光,在几轮面试后,我深感这是一个不可多得的好机会:组织与人才课题肯定是企业创办人、董事长、CEO等高管永远都最关切也不得不关切的话题,因此这个专长平台的发展潜力是巨大且持久的;在BCG任职这么多年作为一名“通才”,我也想要逐步成为一专多能的T型人才,在一个专业点上深挖下去,享受创新与突破的乐趣;加上晤谈之后我对于负责的几位合伙人都非常钦佩,因此没考虑太久之下,我就决定要从一般路线转向全球专家路线,并同时担任建设大(,)领导力学院的发展一职。

这个重大的转折对我的影响不小:首先,虽然还是挂着与一般路线一样的职称头衔薪酬福利,但我能更专注于我想要做的项目主题上。其次,相较于一般的项目经理,我的职责权限更多元、更扩张,我不再只是专注于带领项目的执行,还必须考虑怎么建构组织与人才专题在大中华区的业务,从战略、营销(开拓内外部客户)、产品开发(智慧财产、理论架构、把组织与人才咨询产品做出专业度)、后台营运资源配置等等,就像管理一个初创企业一样,我也开始慢慢的从“等着别人的答案而开展工作”到“自己给出答案开展工作”。

这种职务上的转变给我带来新的成长与热情,让我在工作寻得更多的乐趣与正能量。在专家岗上更加注重特定专业的深度培养,因此我也名正言顺地获得一定的时间与资金支持,得以参与更多的专业学习与自我成长。例如,我现在是一名国际认证的“LEGO? SERIOUS PLAY?”工作坊设计师与引导师,用欧美知名学术机构与科技公司盛行的乐高积木方式开会,引导客户的战略会议、人才发展、团队协作、用户洞察赋能等等。还有其他的认证像是敏捷大师、设计思维、高管教练等,都是在这个专家岗上带给我的收获之一。另外,专家岗上的时间分配会更加碎片化,出差也较过往更多了,但相对灵活,有助于我弹性安排时间照顾家庭。对外,由于能有专业沉淀的机会,给予客户的洞察与反馈也越来越有底气,实现从“供应商”到“首选咨询专家”的角色转变,在客户组织内带来更多积极切实落地的改变,为客户创造更多可视价值。

这种工作上的新气象也给生活上的面面带来了正向的转变。当孩子们问我可不可以不要工作时,我告诉他们,“妈妈喜欢工作就像你们喜欢玩一样,你也希望我做我喜欢的事情对吗?”现在随着两个孩子逐渐长大,也开始对我的工作感到兴趣,我便将他们带进我的工作里,例如出差时每天我都会与他们对话并向他们介绍我的老板与团队(甚至是一些较熟的客户),在每次开研讨会时都实时拍照录影传回去给孩子看让他们知道妈妈在做啥,周末的时候若要去办公室加班我就会带上他们一起。现在有时在家开电话会议,他们还会在旁插嘴几句加入讨论发表意见呢!不知道是否也因为如此,孩子们现在对于我的工作强度较能理解,同时他们也更加成熟独立,有时候还会主动帮我按摩捶背纾解压力。先生看到我对工作的热情及对平衡家庭付出的努力,也慢慢能够同理。我成长了,周围的人也在蜕变中,一起朝着正面积极的方向前进。

就这样,感谢在BCG同事与亲友的支持下,一转眼我从二十几岁跨越了十多年,我的青春岁月奉献给了BCG,我的生活也与工作纠缠不清了。我开始体悟到,没有什么绝对意义上的“家庭与工作平衡”。真正的平衡也许存在于融合之中。家庭、工作、个人三者的重要性在不同的人生阶段都可能会此消彼长,重点不是在于如何一刀切分干净,而是分秒都能自由切换,不管在哪个模式下都做到“Be present”,最终展现一种从容。当优雅的职场妈妈从来就不容易,但唯有将困难当成过去式翻篇,才能够将精气神释放出来积极面向未来!

附上我特别喜欢的一段话,与所有现在的和未来的职场妈妈共勉之!

成熟是一种明亮而不刺眼的光辉, 一种圆润而不腻耳的声响,一种不需要对别人察言观色的从容,一种终于停止像周围申诉告白的大气,一种不理会喧闹的微笑,一种洗刷了偏激的淡漠,一种无需声张的厚实,一种并不陡峭的高度。

——余秋雨

本文首发于微信公众号:BCG波士顿咨询。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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